2025年的水面之下,暗流比我们想象得更急。 全球棋盘正在被一双无形的手重新摆弄,旧规则裂开缝隙,新势力破土生长。科技不是润物细无声,它像一场突如其来的地质运动,彻底改变了商业的地貌。行业的围墙在倒塌,融合与跨界成了新常态。这时候,谁能成为灯塔?谁又能成为压舱石? 我们需要的,是那些既能看清远方灯塔,又能亲手锻造锚链的人。 获评2025“中国商人年度人物”的正是这样一群“定义者”。他们不是孤
推介词: 面对传统制造业的天花板,方洪波在2025年继续以强烈的危机感和前瞻视野,推动美的这家千亿级巨头进行一场“脱胎换骨”的进化。这位始终保持着对行业趋势敏锐洞察的企业家,既敢于打破家电巨头的路径依赖,又能沉下心来扎根硬核科技研发,在转型的每一步都锚定方向、从未动摇。 方洪波的革新远不止于生产线的自动化,他更着眼于将AI与机器人技术深度融入企业的基因,驱动美的从一家成功的家电制造商,稳步
推介词: 作为全球最大的铝业和棉纺织企业之一,魏桥创业集团的体量本身就可能成为转型的负担。然而,张波在2025年展现出了卓越的战略决断力,这位扎根传统制造行业二十余年的企业家,既懂得产业根基的重要性,又敢于突破固有模式的束缚,更始终坚信“人是转型的核心”这一理念。他推动的不仅是一次技术升级,更是一场触及组织与人才层面的深层“数智化平权”变革。 张波投入巨资引入最先进的数字技术和智能装备,并
推介词: 在全球AI竞争白热化的2025年,他以低调务实的科研精神与前瞻战略眼光,带领DeepSeek改写全球人工智能大模型格局,成为中国AI从“模仿者”向“创新者”跨越的核心推动者。 作为DeepSeek的掌舵人,梁文锋始终扎根技术一线,既保持着对科研突破的执着坚守,又具备对行业趋势的精准判断。他前瞻性布局算力储备,在全球芯片供应格局调整的背景下提前锁定1万块英伟达GPU,为技术突破筑牢
推介词: 全球汽车产业变革浪潮中,尹同跃凭借二十余年的战略定力与前瞻视野,引领奇瑞走出一条从“产品出海”到“价值深耕”的全球化进阶之路,成为中国汽车高质量出海的标杆。 2025年,在他精准决策与推动下,奇瑞成功登陆港交所,完成年内港股最大规模车企IPO,为企业发展注入强劲资本动力。同年,奇瑞海外营收占比逼近半数,单月出口突破13万辆,连续多年位居中国品牌汽车出口榜首,累计出口量率先突破50
推介词: 当人工智能成为大国竞争与产业发展的核心焦点,底层算力的自主可控便成为关键的“战略高地”。这位从中国科学技术大学少年班走出的“芯片奇才”,带着“把冷板凳坐热”的坚守与原创初心,在2025年带领寒武纪穿越了漫长的研发与产业化隧道,迎来了商业与技术的双重曙光。 他坚持在智能芯片这一投入巨大、周期漫长的“硬科技”领域进行饱和式投入,面对供应链受限、市场格局变动等多重挑战,始终聚焦于让国产
推介词: 在2025年的全球商业舞台上,张红超与他一手创立的蜜雪冰城,已然完成了一次惊艳的跨越,从深耕本土、备受年轻人追捧的茶饮品牌,稳步进化成为兼具影响力与辨识度的全球性商业文化现象。他的成功密码,藏在对矛盾的精妙化解之中:张红超将看似难以兼容的“极致性价比”与“强大品牌势能”完美统一,走出了一条独属于本土品牌的突围之路。 在商业架构的底层,他耗时多年构建起一个纵深覆盖、高效运转且自主可
推介词: 从地下室车库的创业初心,到遍布全球112个国家和地区的8000余家门店,他以精准的战略远见,引领名创优品完成从零售品牌到全球领先IP运营平台的蝶变,重塑中国品牌的全球化表达。 2025年,他锚定“兴趣消费”浪潮,以“硬科技+文化创新”双轮驱动品牌升级。通过MINISO LAND超级店态布局全球高势能商圈,上海南京东路店创下开业9个月销售1亿元的业绩纪录,成为品牌价值升级的标杆;更
推介词: 在光伏行业经历剧烈周期性波动的2025年,深耕光伏领域近二十载的刘汉元,以其特有的定力和远见,生动诠释了“行业深耕者”的深厚底蕴与责任担当。他不追逐短期热点,不被市场起伏干扰,始终锚定技术创新与全球能源转型的长期趋势,用坚守与深耕为行业发展注入稳定力量。 在技术端,他带领通威持续在高效晶硅电池等核心环节深耕研发、攻坚突破,不断刷新转换效率的极限,稳步筑牢企业技术护城河;在产业端,
推介词: 作为中国大模型创业浪潮中的思想者与实践者,王小川在2025年的探索轨迹,深刻诠释了“新质生产力”的时代内涵。他没有沉溺于参数竞逐的短期喧嚣,而是清醒地将目光投向更长远的命题:如何让大模型真正转化为驱动千行百业进步的现实力量。 他带领团队致力于推动AI能力的“普惠化”与“场景化”,通过优化底层架构、降低算力门槛、构建友好易用的工具生态,让技术创新不再是少数人的特权。在他的构想中,A
推介词: 他是零售界的“平民哲学家”,在效率至上的时代,执着地构建着“商业的桃花源”。2025年,当众多企业陷入流量与数据的焦虑时,于东来却让“胖东来”这三个字超越了商业范畴,成为一种现象级的社会信心符号,他把利润慷慨分享给员工与顾客,把超市经营成传递温暖与尊严的社区灯塔。 他不追逐风口,却定义了更可持续的商业风向:幸福生产力。在他看来,员工的微笑、顾客的安心、社区的信任,远比财务报表上的
2025年12月,安永企业家奖中国内地和中国香港/澳门大奖揭晓,鲁先平的名字再度穿透医药圈的喧嚣。这份荣誉是一枚勋章,铭刻着中国原创药从“无原创药可用”到“有好药可依”的艰难征程;于商界而言,这份荣誉更是对“以创新破局”的生动注解,在资本追逐短平快的当下,他的坚守格外珍贵。 时光回溯至2000年,彼时鲁先平已在海外生物医药领域功成名就,他参与创办两家企业、实现财务自由。但回国考察时,患者面对
空间生产理论为解读电商直播这一新兴数字场景提供了核心分析框架。列斐伏尔提出的空间实践、空间表征、表征空间三重维度,恰好对应电商直播空间从构建到运作再到被感知的完整流程,三者相互交织、动态循环,共同塑造了电商直播独特的空间形态。 空间实践、空间表征、表征空间构建空间生产全过程 行为主体的空间实践。行为主体的空间实践是电商直播空间生产的基础,体现为不同参与者在直播场景中的具体实践与互动模式,围绕主
数字经济全球化与消费升级驱动下,中国品牌凭借供应链与创新优势加速布局跨境直播电商,成为连接中外商品与消费者的纽带。据报告,其市场规模从2023年2845.8亿元增至2025年8287亿元,年复合增长率,潜力巨大。但海外市场独特文化基因使国内经验“水土不服”,语言、文化、价值观、合规等问题既影响直播业绩,更关乎品牌长远发展。因此,我们深入剖析跨文化营销逻辑、识别障碍、探索路径,是中国品牌全球化突破的
在乡村振兴战略全面推进的背景下,农产品产销对接与价值提升成为当前农业发展的核心议题。传统模式下,农产品普遍面临流通链条冗长、供需匹配错位、品牌溢价能力薄弱等痛点,严重制约农业增效与农民增收。数字技术与直播电商的深度融合,为破解这些发展难题提供了全新路径。以数据驱动为核心的直播电商助农模式,不仅能打通产销壁垒、实现精准营销,更能通过多主体协同与全链条赋能,推动农业产业数字化转型,为乡村振兴注入强劲动
数字经济时代已经到来,金融领域正经历财务管理与业务形态深度融合的变革。技术不断迭代升级,让金融服务数字化建设加速前行。在这种情况下,企业必须打破业务与财务间的壁垒,整合各类资源以优化流程,这是企业顺应行业发展的必然选择。业财融合是企业数字化转型的重要抓手,它不只是提升运营效率的手段,更是企业在数字化市场竞争中占据优势的关键。所以,构建完善的业财融合机制十分紧迫。 业财融合将企业业务活动与财务管理
当前规模化运营面临成本构成繁杂、资源协作效率不高的情况,规模农业主体传统成本管控方式已无法适配现代农业发展要求,因此推进农业产业发展时,管控方式需做出革新,结合农业产业发展特点搭建覆盖全生产周期的成本管控框架。同时,在高级会计实操中,要合理开展战略布局,强化作业成本研判,使会计核算从后续记录转变为事前预警,帮助农业主体优化资源配置,提高风险防范水平。 规模化农业企业成本控制体系构建 战略层控制
企业财务管理是公司运营的重中之重,直接关系到企业的生存和发展。但是在实际工作中,许多企业的财务管理仍存在诸多问题和不足,影响了企业的经济效益。 企业财务管理存在的主要问题 财务管理意识淡薄。部分企业管理团队偏重业务拓展,对财务管控重视不足,仅将其视作记账报税的简单工作。这种认知使得企业管理团队在决策前缺少规划,觉得财务管理只是事后补救工作,未给予足够关注。财务部门定位偏低,缺乏充足管理权限,难
在当今激烈的市场竞争环境下,企业要实现发展,就必须提高企业的管理效率与效益,在保障生产质量、为消费者提供优质服务和支持的同时,最大程度地控制成本。精益管理是衍生自丰田生产方式的一种新型管理理念,旨在通过优化或改进企业的管理流程,以消除浪费,提高企业管理流程效率,促进企业的精细化管理。这种理念在企业财务成本控制中应用优势明显,它不仅关注财务管理环节的成本控制,还注重从采购、生产、销售等各个环节入手,
在经济转型深化与全球竞争加剧的双重背景下,企业面临创新投入高风险与市场拓展高门槛的双重困境。其中技术研发需要长期资金支撑,但实际上容错空间有限;市场扩张需要品牌信任背书,但实际上资源整合能力不足。上市平台作为资本市场与实体企业的衔接枢纽,并非简单的融资工具,而是通过资金供给、资源整合、信用背书等多维机制,为企业技术创新与市场拓展提供系统性解决方案。 我们聚焦上市平台赋能企业的核心逻辑,通过拆解创
上市公司的难处,核心在于既要锚定公司战略方向,又要兼顾资本市场反馈,而一旦过度聚焦资本市场,决策很容易被短期波动裹挟,最终偏离既定战略轨道。 我自认还有几分定力,始终没有被资本市场的声音带偏,始终沿着预设的战略稳步推进。但现实的困境在于,外界很难精准触达企业内部的真实经营逻辑,这就导致企业时常陷入内外部认知割裂的处境。就像我们对石头科技的基本面充满信心,外界却不乏“石头是否濒临危机”的质疑,
在北京举办的“2025华夏好公司高峰论坛暨第四届产学研合作峰会”上,上海领云航空服务有限公司总裁陈辉建凭借在国际飞行航务运营领域的成就和影响力,荣膺“2025好公司国际飞行航务影响力人物”奖项,这份荣誉的加持,不仅是对他个人行业贡献的高度肯定,更彰显了业界对其引领行业发展的广泛认可。 据悉,本次论坛由中国商报社、中国工业报社联合主办,以“新质引领·擘画新程”为主题,是国内聚焦企业高质量发展与
在我看来,中国培育出100家顶尖科创公司,只是一个最低门槛。如今,科技创新已经接过中国经济增长的“接力棒”,成为拉动发展的核心动力,这也是为什么金融“五篇大文章”里,科技金融被放在首位。科技金融的核心,说到底是让金融真正为科技赋能,而这本质上需要靠扩大直接融资来实现。扩大直接融资无非两条路径:要么做大股市,要么做强创投,而且股市的影响力要更大。毕竟只有股市行情好,一级市场才能跟着活起来;一级市
商品房销售合同作为联结房地产开发商与购房者的核心法律文件,不仅承载着大宗不动产交易的价值实现,更关乎交易安全与市场秩序的稳定。因此,我们简要分析商品房销售合同效力认定中的核心问题,并以完善我国任意解除权效力规制的路径建议作为切入点,期望为平衡契约自由与交易安全、促进房地产市场的良性发展提供有益参考。 商品房销售合同效力认定中的核心问题 司法适用的困境 《最高人民法院关于审理商品房买卖合同纠纷
认缴制全面实施后,市场投资活力得到充分释放,但也导致股东出资期限利益与债权人权益出现失衡,这一问题在破产清算场景中更为突出;股东出资加速到期规则是平衡双方权益的关键制度,由于适用边界不够清晰,司法实践中裁判标准存在差异。理清该规则在破产清算中的适用边界,能够统一司法裁判标准、化解法律适用争议,既充分保障债权人的公平受偿权,又维护股东的合法期限权益,夯实破产清算程序的制度价值,为市场主体提供明确的行
创新型企业融资需求持续攀升,突破“同股同权”的双层股权结构正成为资本市场关键制度选项。此结构虽保障创始团队控制权,支撑企业长期战略落地,却将中小股东推入权利失衡境地。我国科创板等板块引入该制度后,中小股东利益受损风险持续放大,法律层面的强化保护已成为紧迫课题。我们锁定双层股权结构下中小股东保护的核心矛盾,拆解现实梗阻与深层成因,为搭建完善保护体系提供方向,理论与实践价值兼具。 双层股权结构的内涵
夏南牛产业是河南省驻马店市泌阳县的优势特色支柱产业。最近几年,泌阳县借助夏南牛的品种优势,着力引入行业领军企业,加大科技创新力度,动员群众投身其中。围绕夏南牛养殖、加工核心环节,该县积极补齐、强化并延伸产业链条,构建起从养殖到餐桌的夏南牛全链条发展模式。这一模式在推动夏南牛产业成长为全县支柱产业的同时,还为县域经济高质量发展提供了有力支撑。 走近泌阳县夏南牛产业 泌阳县是传统农业大县,也是中国
区域建筑市场作为产业链核心环节,与调控政策天然存在联动关系。当前,在“因城施策、精准调控”的政策导向下,各地正通过放宽限购、调整土地供应、加大金融支持等方式推动市场平稳发展,但两大市场仍面临传导效率偏低、协同衔接不足等亟待解决的现实问题。梳理两者联动传导的内在逻辑与优化路径,既能充分发挥调控政策的作用,也能引导建筑市场精准对接政策方向,对夯实行业发展基础、满足群众居住需求有着重要的现实价值。 房
随着经济快速发展,传统城投公司的经营面临诸多挑战。荣西武、赵军洁在《推动城投平台公司从“重融资”向“重运营”转型——基于山东省邹城市的实践调研》中指出,城投公司普遍存在资产结构失衡、运营效率偏低等问题,严重制约了自身的可持续发展。在经营转型的背景下,提升资产运营效率成为城投公司实现高质量发展的关键路径。城投公司需要在转型过程中兼顾盈利性与社会公益性,以便更好地承担城市基础设施建设与公共服务供给的责
2014年,天福寿园正式成立。依托“线上线下融合”的商业模式,品牌在市场竞争中快速崭露头角。国内电商热潮兴起时,它抓住机遇,成为首批入驻京东的品牌,还主动开拓其他主流电商平台,进一步扩大在国内市场的覆盖范围与影响力。随着新媒体时代到来,天福寿园紧跟潮流,重点布局抖音、小红书、快手等平台,借助直播等新兴营销方式,实现品牌传播与产品销售的双重突破,发展方向也愈发多元。 2024年,全球一体化进程不断
在市场环境中,企业的核心竞争力与客户资源管理效能紧密相连、不可分割。客户关系管理(CRM)系统作为实现客户资源精细化运营的关键工具,其应用水平直接关系到企业商业决策质量与市场竞争力。当下市场竞争格外激烈,客户留存成本不断升高,如何借助数字化工具提升客户全生命周期价值,已成为企业经营管理中的关键课题。CRM系统不只是一套技术解决方案,更是企业实现商业增长的战略性投资。但不少企业部署CRM系统后,其商
近些年来,5G通信、大数据、AI等先进技术,推动着数字经济蓬勃发展,使其成为拉动经济增长的关键力量。在此大环境下,数据资源成为现代企业发展中不能忽视的重要资源。如何有效收集并高效利用这些数据,成为企业提升自身竞争力的关键。大数据技术则是采集、存储、处理、分析各类数据的一系列技术,能够对海量数据进行高效管理。借助大数据技术,企业能够强化自身对数据的挖掘、整合与应用能力,充分发挥数据资产的价值,促进企
2025年,全国首个《“心安企业”建设标准(试行)》正式发布,为推进“心安民营”建设搭建起可量化、易于操作的实践框架。山东省滨州市“心安民营”建设,既推动了国家政策落地见效,又实现了地方实践创新突破;既以调研数据找准问题,又依靠标准体系引领价值。当地从“政策安心、服务暖心、发展强心”三个方向发力,构建起“数据—实践—价值”的闭环转化机制。这些举措与国家政策导向高度契合,为民营经济的发展营造出稳定、
疫苗、生物制剂等关乎生命的特殊货物,其安全性与有效性的最后一道壁垒,维系于冷链物流的毫厘之间。在这条专业度高、容错率低的赛道上,从高分子材料实验室走出的企业家商加旺,以十余年坚守与创新打造出行业标杆企业,更推动中国医药冷链实现从设备到服务、从标准到生态的整体升级。 商加旺的职业生涯始于高分子材料与工程专业。1996年至2000年,天津城建大学的系统学习为他筑牢材料学理论根基,更塑造了他看待技术问
“我们服务外企多年,但始终扎根中国市场,做连接全球与本土的桥梁。这个‘根’,早在多年的业务实践中就已深植。”北京新客意维文化传媒有限公司(以下简称“新客意维”)总经理、创始人张娟谈及职业初心时说道,“真正的成长,源于真实业务场景中沉淀的认知与判断力。一个个项目让我更懂系统运作,也积累了资源整合能力,最终明确 了方向——搭建一家既能系统服务品牌,又能深度理解中国时代语境的创意机构,这正是新客意
据Market Research Futurex的研究报告,2023年全球线切割市场规模预计为18.6亿美元,到2032年将增长至35亿美元,年复合增长率达到 (2024—2032年)。 百谏方略(DIREsearch)在线切割细分领域的研究报告中指出:2025年电火花加工线切割市场规模为13.49亿美元,预计到2032年将达到22.44亿美元,年复合增长率达到7.54%(2025—2032年
果壳成立于2010年,至今已15年。我们亲历了互联网形态的迭代:从PC互联网时代依赖电脑访问,到社交媒体互联网普及;内容形式也从纯文字演进为文图结合,再到抖音等平台引领的视频互联网,如今已然步入智能互联网阶段。 创作主体的变迁尤为显著:早期长文章创作几乎由专业人士主导;短内容兴起后,大批拥有认知储备与闲暇时间的非专业用户加入创作行列,不少专家、教授也投身科普;短视频时代对镜头表现力的更高要求
在软件与技术领域,Unicode联盟主办的技术工作坊向来是行业内的技术高地和标准孵化的核心载体。这里聚集着全球文本处理、软件国际化(i18n)与本地化(L10n)领域的顶尖工程师、产品经理与标准制定者,每一场技术实践的分享、每一次思想的碰撞,都可能影响全球数字产品跨文化适配的未来方向。2025年11月,TikTok本地化负责人葛仲君带着他主导搭建的全球化基建成果登台,与谷歌、微软等行业巨头的国际化
德鲁克说过:员工缺少努力诱因时,最大可能是他们看不到或看不清努力与绩效评估、所获奖励间的关系。各级管理者要带领员工达成组织目标,就得学会运用多种激励手段,持续创造诱因,让员工始终保持努力工作的热情。如今商业环境竞争激烈,员工激励已经成了组织管理的核心议题——有效的激励机制不仅能提高员工的工作满意度与忠诚度,还能增强组织绩效与竞争力。我们将探讨员工激励和绩效的关系,分析不同类型企业激励机制的特点,同
数字经济与智慧城市建设的大背景下,停车管理行业正经历前所未有的数字化变革。城市交通管理对精细化、智能化的需求不断提升,传统靠人工管控、线下收费的停车方式,慢慢被数字化平台取代。物联网、人工智能、云计算和大数据等技术被应用到停车管理领域后,不仅实现了对停车资源的实时监控、动态调配和智能收费,还大幅提升了运营效率,改善了用户体验。 数字化转型还深刻影响着停车管理企业的组织架构、岗位设置和人才构成,传
在复杂的市场态势下,企业内部竞争日渐加剧,团队薪酬差距已成为激发员工热忱、提升工作效能的关键因素。企业为推进项目落地,常常会搭建多个项目小组,组员能力存在差异,肩负的职责也各不相同。为保障分配公平,企业会依据岗位等级、工作范畴等制定个性化薪资标准,由此形成团队薪酬差距。这种差距不仅能够调动员工工作热忱、增进企业经营成效,对员工的影响也较为显著,既可以提升员工工作主动性,还能助力企业实现长远发展。基
随着经济高质量发展,企业间的角逐愈发激烈,企业的人工成本管控已从“成本把控”转向“效益引领”。面对当前企业人工成本管控中存在的投入结构失衡、产出效益评估单一等问题,我们搭建了一套多维度评价体系,从动态优化投入结构、健全产出效益驱动机制等方面给出优化办法,为企业精准测算人工成本效能、实现资源高效调配提供理论依据与实践方向。 企业人工成本投入与产出效益评价指标体系构建 人工成本投入指标设计 总量
数据是新时代重要的生产要素,是国家基础性战略资源。数字化浪潮正推动建筑行业变革,数据资产化逐渐成为企业核心竞争力的重要组成部分。施工企业项目分散、数据量大且类型复杂,传统发展模式已难以适应市场竞争需求。作为企业创新的关键驱动力,数据资产的价值转化直接关系到企业估值与可持续发展。《“十四五”大数据产业发展规划》强调,推动行业数据资产化、产品化。2022年《关于构建数据基础制度更好发挥数据要素作用的意
在汽车产业向具身智能化、网联化转型的浪潮中,陈曦秉持“用智慧大脑赋能汽车智造”的使命,凭借对行业趋势的精准洞察与技术创新的执着追求,在汽车智能制造领域开辟特色发展之路,成为推动产业升级的中坚力量。 深耕汽车行业十余载,陈曦的职业轨迹始终与产业变革同频共振。从早期在汽车主机厂攻坚自动化产线研发,到锚定新能源汽车崛起的风口推动战略转型,他敏锐捕捉到核心命题:数字化与智能化才是破解传统汽车制造瓶颈
近年来,我国经济发展历程很不平凡。面对外部压力加大和内部困难较多的复杂局面,我国的经济发展顶住压力,取得了难能可贵的发展成绩,经济运行持续保持总体平稳、稳中有进发展态势。结合新时期我国经济发展的总体情况,我们以经济发展为主要研究对象,着重研究在进入经济新常态后,这一态势对我国经济发展产生的影响,进而探讨我国需要明确的主要经济发展方向与目标要求,并基于这些方向提出对策,应对新时期复杂多变的经济环境给
随着国有企业资产管理从保守模式转向市场化运营,房产的租赁价值逐渐受到重视,但实际经营中仍存在资产闲置突出、租金评估滞后、管理机制粗放等问题,导致经济效益不理想。如何在政策约束与市场机制之间找到平衡,构建高效、合规且具备可持续性的房产租赁经营模式,已成为当前管理提升的核心课题。 国有企业房产租赁经营面临的挑战 现阶段国有企业房产租赁经营主要有直接运营、委托管理、市场化招商及公益与营利混合使用等模
发电企业经济运行效益,是指发电企业在生产经营全流程中,通过优化资源配置、提升能源转换效率、严控运行成本等关键举措,持续增强市场竞争力,最终实现利润最大化,同时提升资产回报率与可持续发展能力的综合效益。我们从电力市场改革现状出发,分析发电企业经济运行面临的挑战,提出经济运行效益提升的路径,以此为发电企业开展经营管理活动提供参考,为推动电力行业高质量发展起到积极促进作用。 电力市场改革现状 我国电
我国新能源技术正不断发展,推动着电力体制改革的步伐持续加快,电力现货市场化交易模式逐步形成,配套价格机制也随之建立。这一变化不仅实现了电力资源的优化配置,还降低了用户的用电成本。在电力现货市场化交易推进过程中,更多成熟电力企业参与市场竞争,冲击了传统电力资源分配方式,推动电力价格发生较大变动,使其更趋合理。 现阶段,市场化交易电力占电力市场体系的 以上,根据电力市场化交易的数据来看,2024年
截至2024年之前,我们的拓展模式偏向粗放;如今站稳脚跟,必须转向体系化的运营思路。在海外市场,我们的目标不只是产品输出,而是实现全产业链布局。这需要统筹组织搭建、人才储备、文化适配等多重维度。以渠道建设为例,比亚迪选择与海外本土伙伴深度合作,将经销商视为共生盟友,双方携手攻克难题,联合深耕市场、推进品牌推广,这样经销商盈利后才愿意持续投入,最终形成良性发展闭环。 前两年开拓巴西、墨西哥市场
多品牌运营的核心难点,在于每个品牌都要构建独立的文化内核,品牌独立性是立足的根本。基于此,我始终主张以个性化发展为根基,逐步迈向共性化协同,这正是我们多品牌战略的核心竞争力所在。过去二十多年,我在行业中站稳脚跟,证明了自身价值。如今,我更希望发掘行业与公司内部的优秀人才,助力他们实现理想。我的角色也随之转变,从台前主导者,转为幕后赋能者,在他们遇到瓶颈时提供思路,让他们放手开拓市场。 早在2
光伏发电企业开展财务管理工作,要结合自身产业特点与政策环境,既要适应项目建设周期长的特性,也要重视补贴政策调整给资金流带来的波动影响。在账务处理环节,企业需要搭建完善的核算框架,针对资产确认、购售两侧电费核算以及碳交易等会计业务落实有效处理措施,同时还要应对光伏发电站管理带来的各类挑战。 在具体措施落地时,企业要做好电价补贴政策的解读工作,搭建契合光伏供应链特点的预算管理体系,从而在智慧财务系统
纳税统筹是企业在法律允许范围内,依据日常经营与实际税务情况开展的规划工作,可以有效降低应缴税款数额,减轻自身税负。建筑施工企业是我国基建行业的重要组成部分,其需要将财务管理中的税收筹划与风险防范深度关联,重视纳税统筹在减轻税负、提升效益、规避风险方面的重要作用,进而采取针对性管控措施,提高风险防控成效。建筑施工企业明确纳税统筹在财务管理中的核心作用,做好纳税统筹方案,对于促进自身的高质量发展有着重
我国能源发展已步入增量更替与存量替换并行的阶段,在“双碳”目标政策带动下,天然气作为清洁低碳的化石能源,既肩负着国家能源结构转型过程中保障能源安全的职责,也是未来新型电力系统规划中关键的基础支撑。 推进能源绿色低碳转型,在工业、建筑、交通、电力等多个领域有序拓宽天然气利用范围,是我国稳步开展能源消费革新、助力能源碳达峰、搭建清洁低碳且安全高效能源体系的重要方式,天然气会成为我国现代清洁能源体系的
近年来,税务筹划已成为企业增加盈利、优化资金流的主要经营管理方式之一,它能帮助企业减轻税负,降低债务融资规模与运营风险。不过税务筹划也暗藏隐患,一些企业因筹划模式失当,而遭遇合规危机、代理失责等问题,进一步加重财务负担。企业若违规开展筹划,不仅会面临罚款惩处,政策变动也可能导致筹划方案失效。因此,优化税务筹划模式以缓解财务风险,平衡筹划收益与潜在风险,成为企业财务管理中迫切需要解决的问题。 企业
近年来,市场角逐日趋激烈,据此强化企业成本管控愈发重要。采购环节作为企业资金流出的主要渠道,占总成本的 ,所以采购成本管控是企业成本管理的核心。企业可借助对采购活动的资金谋划、资源调配及过程监管,有效规避盲目采购、成本超支等问题,优化精细化管理,严控采购成本,推动企业持续发展。 采购预算管理与成本控制的关联性 采购预算管理,简单地说就是企业在一定时期内,依据实际经营目标和生产需要,对原材料、
在全球经济深度融合与数字技术快速发展的当下,国际贸易格局发生重大变革。元宇宙作为数字经济新赛道,整合虚拟现实(VR)、增强现实(AR)、区块链、人工智能等软硬件,以及高速网络、服务器等设施,人们可以在这个空间里开展社交与经济活动,目前它还多处于理念构想阶段。其构建出虚实交织的虚拟空间,不仅重塑人们的社交、娱乐与生活方式,更为国际经济贸易的发展带来新机遇。深入挖掘元宇宙与国际经济贸易的关系,探究其创
数字化转型是新一轮科技革命下,企业实现效率变革、发展动力变革的关键路径。国企作为国家战略实施的重要载体,肩负着推动数字经济与实体经济深度融合的使命,其转型进程不仅关乎自身发展,更影响着行业的数字化水平。内部控制是国企治理的核心举措,在防范经营风险、保障资产安全、提升运营效率等方面作用突出。但部分国企在转型过程中,存在内控体系建设与转型进程脱节、数字化工具应用不足等问题,导致内控效能难以充分释放,甚
企业的稳健发展,既依赖人才、资金等实体资源的支持,也离不开文化底蕴、品牌影响力及制度体系等非物质要素的驱动。在我国,国有企业作为国民经济支柱,其发展关乎国计民生。人才、资金、物资等实体资源虽是国有企业蓬勃发展的必要基石,但要想真正铸就国有企业的核心竞争力,由文化、品牌、制度等要素融合形成的软实力必不可少。因此,为实现做强做优的发展目标,国有企业必须高度重视并着力提升相关“软实力”。 何为国有企业
随着我国市场经济体制的完善,市场在资源配置中的作用凸显,企业竞争环境呈动态变化:从价格竞争转向全链条价值竞争,从国内竞争延伸至全球资源争夺,竞争强度波动成为企业经营常态。 竞争加剧可倒逼创新,也可能引发同质化恶战;竞争放缓虽带来短期盈利,却易滋生低效。我们要明确竞争强度与经营策略的传导机制,厘清不同情境下的策略逻辑,这样既能丰富产业组织理论应用,填补动态竞争分析空白,更能为企业精准决策、提升效能
区域全面经济伙伴关系协定(RCEP)的生效实施,为中小企业搭建了更为开放、便利的区域贸易合作平台,也重塑了区域市场的竞争格局与资源配置逻辑。中小企业是区域经济的重要组成部分,在促进就业、激发市场活力、推动产业创新等方面发挥着不可替代的作用。但和大型企业相比,中小企业在资金实力、技术研发、品牌影响力、市场渠道等方面先天存在不足,在区域市场竞争中往往处于相对弱势的地位。面对RCEP带来的市场开放红利与
我个人判断,2026年商业航天将迎来爆发,发射规模和商业化应用都会上一个台阶;具身智能也将在特定场景突破商业化瓶颈,实现规模化落地。 对我们而言,最令人期待的始终是那些具有颠覆性潜力的早期机会。我最近时隔十年再谈文化领域,是因为AI正在这里创造新的可能。在内容生成、应用和平台建设等方面,AI已成为关键变量。我们在互联网领域积累了丰富经验,未来会将更多资源投入到AI应用和Agent的投资中。同
我们曾经组织过一场务虚会,核心是聊聊十年后的小红书。那几天的讨论里,大家围绕发展、规模、科技、AI这些话题展开了深入交流。其中,最先达成共识的关键词是“发展第一”,毕竟,发展才是硬道理。 除了发展,讨论中还冒出了不少带着小红书底色的观点,比如“连接人与人”“连接人与世界”,还有“不产生负外部性”“让普通人能更好地表达”“活出丰富又丰盛的人生”。这些鲜活的想法,都来自参会的伙伴们。 也正因为
一流企业做标准,二流企业做品牌,三流企业做产品,这一行业共识在医疗器械领域尤为戳中要害。宁波市康家乐医疗器械有限公司总经理邹凯翔用20年时间,硬是从一名埋头造物的制造者,成长为行业标准的定义者。 邬凯翔与医疗器械的缘分始于20年前。2000年初入行业时,他便敏锐察觉到行业痛点:中国医疗器械产业发展迅猛,标准建设却与国际水平存在差距。在他看来,医疗器械关乎生命健康,标准是质量的根本,绝非可有可
近几年,我国对职业教育的发展给予了高度的关注,明确提出把“深化产教融合、校企合作”作为推动现代职业教育体系建设的核心举措。在这样的大环境下,中职会计专业积极探索校企协同育人机制,不仅有效提升了学生的职业素养,还为区域财经服务行业输送了大量“用得上、留得住、干得好”的基层会计人才。 区域财经服务行业涵盖代理记账、税务咨询、财务外包、中小企业财务管理等多个细分领域,具有高度实践性和地域依赖性,对从业
在全球化不断深入、知识经济蓬勃发展的当下,人才已成为决定企业市场竞争力的核心力量。如何依靠科学的管理手段激活人才潜能,进而为企业可持续发展提供支撑,是各类企业都要面对的共同课题。《现代企业人力资源管理导论》提出的“5P”模型(即识人Perception、选人Pick、用人Placement、育人Professional、留人Preservation),为企业搭建系统化、规范化的人才管理体系提供了理
新质生产力的本质是先进生产力,特点是创新,关键在质优,兼具高科技属性、高效能表现与高质量标准。当前新质生产力加速发展,各行业正经历技术革新与产业升级的深刻变革。智能制造、工业互联网、大数据分析、人工智能等前沿技术的落地应用,持续重构传统产业的生产模式、组织架构与效能准则。这一变化既对劳动者的技术能力、数字化水平、跨领域知识储备提出更高标准,也让企业人才培育工作迎来新机遇与新挑战。面对新质生产力对人
技术化与全球化深度推进,网络经济已然成为驱动社会发展的关键力量。在此背景下,企业对人才尤其是英语人才的能力需求持续演变。相关人才不仅要扎实掌握传统的语言沟通技能,更需要适应快速变化的技术环境,熟练运用信息技术,精进跨文化交流技巧,打磨团队协作能力,以便更好地适配企业在新时代的发展需求。 网络经济背景下企业对英语人才能力的需求 跨文化交际能力与全球化视野 网络经济时代,企业对英语人才的需求已突
在数字化浪潮席卷的大背景下,国有企业身为国民经济的重要支柱,面临着提升运营效率以及优化治理能力的迫切需求,将信息化建设和管理创新进行深度融合,已经成为企业应对市场竞争并实现转型升级的关键突破口。不过当前部分国有企业在融合过程中,依然存在战略协同不足以及技术与管理脱节等方面的问题,制约了融合效能的充分发挥。 我们系统梳理融合的内在逻辑,深入剖析现实挑战,并提出系统性的实施路径,期望能够为国有企业推
发电企业经济管理是指以经济效益为核心,贯穿企业生产经营全过程,通过资源配置、成本控制、收益优化和风险防控等方式,实现企业价值最大化的系统性管理活动。数字经济背景下,发电企业经济管理活动逐步扩展,要求在管理活动中,能够实现对能源生产、市场交易、设备运行等全流程的精准管控。 我们在简要概述发电企业经济管理新模式的基础上,说明经济管理体系构建的形式,明确经济管理数字化转型要点,为发电企业经济管理改革提
信息技术发展得越来越快,我们已经步入了数智经济时代。数智经济将数字技术与智能技术视为核心动力,数据是关键生产要素,现代信息网络是重要载体,通过数字技术和实体经济深度结合,可以不断提高经济社会的数字化、智能化水平。在数智经济时代,企业管理要实现现代化,这是必然的趋势。 企业管理现代化,就是企业在管理理念、方法手段等方面,适应现代经济发展的需求,主动引进并使用现代科学技术和先进管理理论,全力推动企业
随着全球经济竞争加剧,企业正面临着前所未有的挑战。战略规划作为企业发展的蓝图,可以为企业的发展指引方向。当下,不少企业普遍存在战略规划不科学、执行力不足等问题,这些问题不仅会影响企业效益,还会妨碍企业的长期发展。因此,提升企业战略管理水平并实现战略目标,已然成为企业经营管理领域的核心诉求。我们希望能够深入剖析战略规划在企业经营管理中的作用,分析出影响战略执行力的因素并提出相应的策略建议,以期为企业
现如今全球化进程不断加快,企业面临的市场环境也越来越严峻,传统的工商管理模式逐渐暴露出诸多弊端。比如信息割裂形成“数据孤岛”、资源分散难以集中利用、对市场变化的响应速度变慢等,这些问题都阻碍了企业的可持续发展。 供应链管理理念的出现,为企业工商管理注入了一股新鲜血液。它为企业在实现资源的最优配置、跨组织的协同合作以及价值链的深度整合等方面开辟了全新路径。因此,我们将从供应链的独特视角切入,全面且
现在我国税收征管体系在不断完善,“减税降费”政策也在持续推进,企业对增值税税负优化的需求变得日益迫切。作为我国第一大税种,增值税“环环抵扣”的特性,既为企业提供了税务筹划的空间,也对筹划工作的合规性与专业性提出了更高要求。目前相关研究多聚焦于单一筹划方法,比如纳税人身份选择、税收优惠利用等,缺乏对实践路径的系统性整合;同时部分研究存在理论与实操脱节的问题,难以充分结合行业差异和政策细节展开分析。因
当前数字化浪潮席卷全球,税务治理已告别经验主导模式,转而深度挖掘数据价值,税务部门持续强化大数据分析能力与智能监管效能。企业税务风险管理更注重智能化升级与主动防控,这一转型要求企业重新审视原有风险管理框架,搭建适配的治理机制。借助智能分析工具实时监测税务风险,再通过动态评估模型增强预警能力,推动企业税务合规管理摆脱人工依赖,形成全流程数字化管控模式。这一转变既需要技术支撑,也离不开思维革新,最终助
随着经济全球化的不断推进,企业面临的税收环境也日趋繁杂。税收是国家关键的财政收入来源,规范且严格的税收征管至关重要。企业依法履行纳税义务,既彰显社会责任,也为自身健康发展筑牢根基。 在这样的背景下,税务审计作为专业性监督方式,对企业开展税收合规管理有着重要意义。它就像企业税收管理的“监察官”,通过系统深入地核查,全面评判企业税收行为的合法性、准确性与完整性,进而助力企业规避税收风险,提升税收管理
当前行业中,我们是唯一实现机器人全栈布局的企业。做出这一选择的核心原因,在于创立之初我们便笃定:通用机器人的突破绝非单点技术难题,而是需要系统性攻坚的工程课题。 这一判断也直接决定了企业的发展路径。如果仅聚焦灵巧手研发,或只深耕算法模型,企业或许能成为细分领域的模块供应商;但要打造真正融入大众生活的机器人产品,就必须打通从感知决策到执行落地的全流程,构建起本体硬件与“大小脑”软件协同的全栈闭
当自如迈入第十年,我们决定调整商业模式,引入万豪式管理模式。作出转型选择,一方面是希望商业模式更清晰透明,产品品质持续提升,让外界能直观理解;另一方面,作为团队核心力量的城市总经理们大多三十出头,在公司发展向好的阶段,我们需要主动寻求突破,帮助他们实现能力进阶。 谁也未曾预料,2021年后市场环境发生翻天覆地的变化。如今回头看,那些在行业乐观期完成的转型动作,恰恰成了我们穿越周期的关键支撑。
没有模型能在所有领域都做到极致。不同模型各有专攻,有的对话流畅,有的代码能力突出,有的则擅长图像或视频处理。即便未来模型实现模态融合,成本限制仍会迫使它们有所取舍。例如,对话自然的模型可能在代码能力上有所妥协,这恰恰为不同公司提供了差异化的竞争机会。 以海外OpenRouter平台为例,谷歌、OpenAI和Anthropic的模型占据前三,中国公司的模型也在加速追赶。各方的使用量都在增长,这
随着城市化进程提速,地方城投企业(以下简称“地方城投”)作为城市建设主力军,其财务管理的重要性日益凸显。新时期,城投财务管理环境发生深刻变化,地方城投既迎来发展机遇,也面临诸多挑战。因此,地方城投优化财务管理模式、有效防控财务风险,便成为保障健康发展的关键。 地方城投企业财务管理存在的主要问题 财务管理的特点 当前,地方城投面临多重环境变革。城投承担大量城市基础设施建设项目,这类项目具有资金
经济全球化进程不断推进,市场竞争日趋激烈,企业需要更为精准及时的财务信息支撑决策,进而优化经营策略,使自身竞争力与适应能力稳步提升,实现长远发展。财务会计报告综合反映企业财务状况、经营成果及现金流量,是企业内部管理与外部决策的重要依据。许多企业强化财务会计报告分析,既是为了让管理层全面掌握企业财务状况与经营绩效,及时发现潜在问题与风险,为科学决策提供有力支撑,也是为了使财务活动合规守矩,提升企业透
在智能技术、算法和数据主导的时代,数字化转型已成为企业生存发展的必答题。在这场变革中,作为企业运营核心枢纽与价值管理关键环节的财务管理,正经历深刻重塑。传统以事后核算、监督为核心职能的财务管理模式,已无法满足快速变化的市场需求和企业高质量发展的内在要求。转向智能化、数字化的财务管理模式,构建全新的未来财务能力,已成为有前瞻性企业家的普遍共识。 范式转移:企业财务管理模式的深刻变革 数字化转型是
数字经济浪潮下,国有企业作为国民经济的重要支柱,正面临预算管理模式革新的迫切需求。传统预算管理依赖人工操作,数据归集滞后、资源配置僵化等问题凸显,难以适应国企规模化发展与精细化管控的要求。会计数字化凭借数据处理、实时监控等技术优势,为突破这一困境提供全新路径。 推动会计数字化与预算管理深度融合,不仅是国企响应数字化转型战略的必然选择,更是提升资源使用效率、强化风险防控能力的关键抓手。我们聚焦二者
电力物资企业是电网物资供应链的关键节点,资金管理贯穿采购、履约、监造、物流全业务链条,直接决定电网建设推进的效率与运维服务的质量。如今,供应链规模不断扩大,业务复杂度大幅提升,传统“人工+经验”的资金风控模式弊端突出,存在着风险识别迟缓、结算效率不高、跨环节协同不畅、监督成本增加等问题,难以满足精益化管理与财务管理内控升级的需求。 供应链协同 与电力物资企业资金管理的理论关联 供应链协同理论
在新质生产力培育与科技自立自强的战略背景下,科创企业已成为推动产业升级与经济高质量发展的核心力量。股权融资作为科创企业研发投入与规模扩张的关键资金来源,其效率高低直接取决于估值定价的合理性。科创企业在早期股权融资中广泛存在技术路径不确定、盈利模式不清晰与财务数据缺失等问题,导致传统估值模型在参数设定、因子构成与估值结果稳定性方面均存在显著适配障碍,影响投融资双方对企业价值的准确判断。 我们围绕科
当前,我国经济处于转型升级的关键阶段,市场环境日趋复杂,国际化竞争也不断加剧。作为国民经济发展的中坚力量,国有企业肩负着服务国家战略、引领产业升级的重要使命。在此背景下,产融结合已成为国有企业突破发展瓶颈、增强核心竞争力的重要路径。产融结合将产业运营与金融资源深度融合,既能为产业发展提供资金支持与资源保障,也能借助产业基础提升金融运作效能。深入探究新形势下国有企业产融结合的战略意义、面临困境及发展
“双碳”目标与油气体制改革推动下,天然气销售企业股权结构优化已成行业发展核心命题。这一优化可打破资本壁垒,实现产权多元与治理升级,助力企业从传统燃气供应商转型综合能源服务商。我们先剖析股权集中、治理僵化等核心问题,再从股东构成、股权比例、股权架构维度探讨优化路径,为构建适配战略转型的股权体系提供支撑。 天然气销售企业股权结构的现状与核心问题 股权集中度高与流动性不足。天然气销售企业股权集中度高
安徽,这片襟江带淮、承东启西的土地,自古便孕育了绵延不绝的商业基因。从先秦江淮盐铁贸易的初兴,到隋唐漕运催生的商业重镇,徽商借地利之便行商四方,成就“无徽不成镇”的传奇。明清之际,徽商以“贾而好儒”之风跻身十大商帮之首,在诸多领域创下辉煌,“富甲天下”的佳话流传至今。历经千年积淀,商业已深深融入安徽的地域血脉,成为代代相传的文化基因。 生于这片商业沃土的品牌,天然承袭了深厚的商业底蕴与精神内核。
匹克以篮球品类起家,篮球是我们的核心基因。近年来,受国家队成绩不及预期、新兴替代运动涌现等因素影响,这项曾深受中国年轻人追捧的大众运动,热度已滑落至第二、第三梯队,篮球装备市场随之陷入低迷,行业竞争日趋白热化,赛道内的博弈愈发激烈。 面对这样的市场困局,不少声音建议我们调整方向,寻找更具潜力的新赛道。但对匹克而言,篮球赛道绝无退让与停滞的可能。唯有深耕这一核心领域,切实打通与用户的沟通链路,
在素有“中国泵阀之乡”美誉的温州永嘉,浙江伯特利科技股份有限公司(以下简称“伯特利”)正以持续创新的实践,向打造“世界领先阀门品牌”的目标稳步迈进。作为国家级专精特新“小巨人”企业,伯特利坐拥省级阀门研究院、三维立体模拟制造试验系统等一流研发平台,凭借硬核综合实力先后斩获国家火炬计划重点高新技术企业、国家级绿色工厂等称号,更成功跻身“2025年温州市综合百强企业及制造业五十强”行列。其产品已纳入霍
Robotaxi行业短期攻坚在技术,长期决胜在运营。以能耗管控为例:若10万台乃至百万台运营车辆每日空调开启时长压缩,一年可节省巨额成本。我们正依托AI模型,结合空载率、天气等动态数据智能调节空调运行。这恰恰印证,Robotaxi的长期盈利逻辑,根植于技术赋能下的精细化运营能力。当前技术壁垒仍高,但两到三年内技术与运营的权重或将趋于平衡。 哈啰正探索多元资产持有模式:既有地方城投、交投及国资
人力资源战略规划是企业管理的核心环节,对企业绩效的影响较为显著,它不仅能提升职工绩效与企业运营效率,还能助推企业的战略目标落地。因此,企业需要推动人力资源战略规划与发展战略协同,落实规划编制与执行工作,搭建科学的绩效管理体系,强化人力资源数据治理与分析,完善人才招聘、选拔及培育机制,为企业优化人力资源战略规划提供理论支撑与实践指引,助力企业实现可持续发展。 人力资源战略规划对企业绩效的长期影响
现代企业的竞争,核心是人才与知识的较量,培训是培育人才、传播知识的关键路径。对国有企业而言,能否持续契合市场需求、在竞争中稳占一席之地,员工培训的作用举足轻重。因此,创新培训方式、转变培训思路、充实培训内容刻不容缓。国有企业的这些举措能够使培训贴合经营、契合需求,切实提升培训实效与推动力,助力国有企业长远发展。 员工培训工作的重要意义 人才是国有企业在激烈竞争中抢占优势的重要财富。知识经济背景
当前企业发展环境变化空前,市场竞争加剧、全球化深入推进,企业核心生产要素已经从土地、资本转向技术。进入高质量发展阶段后,作为技术创新主体的人才,已成为企业核心竞争力的关键。在统一大市场背景下,企业竞争焦点从规模扩张转向质量标准制定权与供应链管理,因此,需要依靠人才创新提供持久动力。战略性人力资源管理是衔接企业战略与人才发展的重要纽带,其研究与实践价值愈发突出。 战略性人力资源管理对企业发展的重要
国有企业作为国民经济的重要支撑,当前面临着数字化转型、可持续发展战略实施、国际竞争加剧等多重挑战。人力资源是企业竞争力的核心要素,其合理调配已成为推动国有企业适应经济变革的核心议题。我们聚焦经济转型对国有企业人力资源管理提出的新需求,深入剖析当前人力资源管理存在的主要问题,探寻契合时代趋势的改进路径,力求为国有企业实现人力资本价值增长提供理论支撑与实践指导。 经济转型中 国有企业人力资源的新要
在能源转型与市场改革的双重驱动下,电力企业正遭遇多重转型难题。一方面,传统电网架构与新能源大规模并网之间的适配矛盾日渐突出,源网荷储协同调度的难度不断攀升,电网升级改造与运维工作的压力逐年加重;另一方面,电力市场变革、需求侧响应管控给电力企业提出了全新的发展要求。在这样的形势下,综合计划管理体系的作用越发突出。传统模式对企业运营状况响应迟缓的短板,在当前转型困境中愈发凸显,急需引入新方法、新举措对
建筑行业属于国民经济的支柱产业,发展质量和经济效益直接关系到宏观经济稳定和民生改善。近些年来,因为原材料价格上升、人力成本增加、环保政策变严等经济要素的影响,建筑施工项目面临较大成本压力,“事后核算”这种静态的成本管理方式已经不能适应项目精细运作的要求。从经济属性来讲,建筑施工方案的成本管理实质上就是资源优化调配和价值创造的过程,而动态管理可以随时捕捉成本影响因素的变动情况,进而实现成本与效益的动
制造业企业成本管理水平,直接影响其市场竞争能力与可持续发展能力。在企业的发展过程中,传统成本核算办法存在核算粗糙、数据滞后等问题,难以契合企业开展精准管理的实际需求。成本管理是制造业企业提升竞争力的核心环节,而精细化核算作为成本管理的重要基础,对企业降本增效具有关键意义。我们阐释成本精细化核算的内涵与必要性,探讨实施要点,提出降本增效路径,旨在为企业优化成本管理、提升经济效益提供参考。 制造业成
当前市场竞争越来越激烈,再加上人力、物资等核心运营成本不断上涨,物业服务企业正面临着成本居高不下和服务品质必须提升的双重压力。在这种情况下,物业企业如何在资源有限的前提下,既保证经济效益又提升服务质量,已成为行业当前急需解决的重要问题。 物业企业的成本构成 成本是决定企业兴衰的关键。企业如果能有效控制成本,形成成本竞争优势,就能赢得市场,获得更多经营利润。 物业企业的成本构成既多样又多变,主
当前市场竞争环境复杂多变,项目是企业实现战略目标的核心手段。但项目本身存在的复杂性与不确定性,让成本控制面临巨大挑战——需求变更、资源约束等风险因素,最终常转化为直接成本损耗,严重侵蚀项目利润。因此,如何打破传统独立管理的局限,构建一套贯穿项目全生命周期的成本与风险协同管控体系,已成为企业提升项目成功率、增强盈利能力必须解决的关键问题。 企业项目成本与风险的基本特性 企业项目成本与风险管理有两
数字化浪潮快速推进的今天,互联网中小企业是经济创新活力的重要来源。它们靠着灵活的经营模式、敏锐的市场嗅觉和强劲的创新能力,在拉动经济增长、扩大就业、满足多样市场需求等方面,发挥着不可替代的作用。不过,互联网行业竞争激烈,技术更新快速,市场环境瞬息万变。这些因素让互联网中小企业的发展充满不确定性和挑战,破产清算的风险也随之到来。对这类企业来说,破产清算不只是经营活动的结束,还可能引发一连串问题,比如
教育可划分为全日制教育与体制外培训两类。二者虽有相通之处,核心诉求却高度一致,都是为了帮助学生解决学习难题。 教育与学习并非同一概念。教育是社会与政府对个体提出的刚性要求,接受教育更是每个公民的法定义务。学习则是一种自发的、由内而外的行为,它不受年龄与阶段的限制,完全可以成为贯穿人一生的求真求知之旅。 正因如此,我们始终认为,课外辅导机构对教育的价值贡献,最终要落脚于个体学习本身。无论是教
在我看来,最有效的竞争,就是不陷入同质化竞争。这不是躺平,而是找到属于自己的节奏,聚焦真正擅长的领域。 对月之暗面来说,第一个核心优势是底层技术创新。大模型领域还有很多亟待解决的根本性问题,这些问题最终都要靠底层技术突破来回答,这恰恰是创业公司的机会所在。 第二个优势则是端到端的联合优化能力。大企业内部难免存在组织壁垒,信息传递也容易滞后,但月之暗面三百人的团队规模,能让算法、工程、产品团
在汽车领域,安全永远是首要准则。人们通常将安全理解为主动安全与被动安全,但随着汽车融入互联网生态,汽车本身已演变为一个移动智能终端,深度串联起生活中的各个场景。因此,除了传统安全维度,所有车载功能与应用,都必须将安全作为不可撼动的基石。一切体验皆构筑于安全之上,这是我们产品走向市场的绝对前提。没有这个基础,一切都无从谈起。对于吉利而言,安全是贯穿产品生命周期的核心逻辑。 这坚实的安全基础从何
制造业转型升级步入关键阶段,专精特新战略已成为推动制造业高质量发展的核心支撑。专精特新“小巨人”企业(以下简称“‘小巨人’企业”)作为战略落地的核心载体,凭借在细分领域的技术优势,成为产业链补链强链的关键力量。当前,全球产业链重构进程加速,核心技术“卡脖子”问题日益凸显,“小巨人”企业的技术创新能力直接关乎产业安全。现阶段,国家密集出台扶持政策,为企业创新发展提供坚实保障;细分领域专业化需求持续释
在房地产企业规范化管理进程中,全面预算管理与企业经营发展联系紧密、作用十分关键。随着房地产市场环境不断调整,传统预算管理方式已经难以满足企业发展需求,现阶段如何提升全面预算管理质量,成为房地产企业需要重点探索的方向。 新时期房地产行业的形势变化和面临的挑战 全面预算管理,是在明确企业长远发展目标的前提下,对企业未来一系列经营发展与财务活动开展科学预测和分析的管理方式。其核心是借助信息化、系统化
在数字化转型不断深化的背景下,以大数据和AI为代表的前沿技术,正在全面重构会计实务的运作范式。这不仅革新了传统核算手段,还改变了财务信息的加工逻辑与价值生成机制。我们系统研究智能技术在会计领域的整合机制、实施场景及演进方向,兼具学术前瞻性与现实指导意义。 大数据与人工智能融合的理论基础 信息处理理论阐释。会计系统作为典型信息处理体系,与大数据及人工智能结合具备理论依据。从信息处理视角,大数据技
数字经济时代,商业银行会计信息质量有了新的挑战和要求。过去业务、财务部门各自独立的模式,已经跟不上现代银行的经营管理需求,还制约了会计信息质量的提升。业财融合成了银行数字化转型的关键举措,它理清了业务和财务流程的关系,给提升会计信息质量找到了新方向。我们分析业财融合的理论基础,找出影响会计信息质量的因素,重点说明业财融合在提升信息真实性、及时性、完整性和决策实用性上的作用,希望能给商业银行推进业财
数字经济快速发展,财税数智化转型也步入快车道。2024年,“会计信息化”首次被写入《中华人民共和国会计法(2024年)》,标志着这项工作正式纳入法律范畴,对加快会计工作数字化转型、推动会计信息化高质量发展具有积极意义。云计算、大数据、区块链、人工智能等数智化技术的落地应用,不仅变革了会计信息的采集与处理方式,还为保障会计信息的安全性、及时性、精准度提供了新路径。如何提升会计信息品质,以适配数智化时
在全球化浪潮与可持续发展的时代背景下,ESG(环境、社会和治理)议题正日渐成为各界关注焦点。市场与公众期待企业将生态保护、社会责任践行与公司治理规范,深度融入日常经营策略。这一趋势不仅重塑了企业运营模式,还将改变投资者及利益相关方衡量企业价值的标准。在企业会计报告与分析领域,ESG绩效指标的关注度持续走高。相关调研显示,这类指标对企业财务表现与市场声誉影响显著。落实ESG准则的企业,往往能吸引大量
从成立至今,拼多多一直深耕农业。但在这片广袤的土地上,我们的投入还远远不够。未来,我们将继续立足农业,推动农业现代化升级,构建和发展好现代乡村产业体系。 我们将以“农地云拼”“百亿农研专项”为抓手,培育大批有知识有理想的新农人。同时,坚持对农业科技的长期投入,以科技赋农,引导优化农产品供应链,助力农业供给侧升级及农业现代化,积极参与到中国农业的高质量发展中去。 在此基础上,我们还将加强产学
当前,创新创业教育与专业教育的深度融合已成为培养复合型人才的核心路径。而产教融合、校企合作作为高等教育改革的关键方向,不仅为大学生搭建了理论联系实际的桥梁,更让企业深度参与了人才培养的全过程,形成教育链、人才链与产业链、创新链的有机衔接。这种融合模式既能够让大学生在夯实专业基础的同时,锻炼其自身的创新思维、创业能力与实践本领,又能为企业输送精准匹配的优质人才,加速科技成果转化,助力企业在激烈市场竞
在职业教育改革与产业升级深度耦合的背景下,“产教融合”已从政策倡导的方向转变为培养高素质技术技能人才的核心路径。其中,企业实践作为产教融合的关键载体,将学生从封闭的课堂推向真实的产业场景,通过“做中学、学中做”的模式,直接作用于学生职业胜任力的构建与提升。这种影响并非单一技能的强化,而是涵盖职业认知、专业技能、职业素养等多维度的系统性重塑,为学生从“校园人”向“职业人”的转变搭建了不可替代的桥梁。
在创新驱动发展战略与数字经济深度融合的背景下,激活并转化内部创新潜能成为国有大型企业提升核心竞争力的关键。作为关乎国计民生的大型骨干企业,国家电网是国家科技创新体系的重要力量,其一线员工在生产、运维、检修等实践中,针对具体痛点难点产生了大量极具实用性、针对性和可靠性的“微创新”“小发明”及工艺改良成果,这些职工技术创新成果是企业宝贵的无形资产和创新源泉。目前国家电网已形成326个创新工作室联盟,每
国际经济形势复杂多变,叠加外贸企业“上游预付、下游赊销”的资金周转压力,资金高效管控成为企业的核心诉求。与此同时,外汇局等部门持续推出跨境贸易收支便利化政策,引导企业提升资金使用效率。在此背景下,外贸企业“两金”的管控愈发关键。 “两金”的定义及管控意义 “两金”的含义 外贸企业“两金”一般指被应收账款与存货占用的资金。应收账款是企业在经营活动中,因销售商品等业务需要向采购方收取却尚未到账的
国内漫画市场的潜力和价值还远未被充分挖掘。事实上,国内泛二次元用户的增长仍有很大的潜力。灼识咨询发布的《中国二次元内容行业白皮书》显示,中国“略早一代”的年轻人也就是Z世代人群中,泛二次元用户占比在2021年已经达到了95%。不夸张地说,他们是在泛二次元文化中成长起来的一代,对二次元文化都有一定的理解,也会有二次元消费行为,包括购买周边、内容付费等,同时他们的消费潜力巨大,目前他们的可支配收入
作为一名理工女,我始终怀揣着一个梦想。自小我便对机器人充满热爱,渴望拥有一个像哆啦A梦那样的伙伴,能帮我完成那些仅凭个人力量难以企及的任务。在我看来,一款真正具备价值的产品,必须在成本控制、盈利空间与用户体验三个维度实现突破。以我们的服务机器人落地某酒店为例,酒店管理者的核心诉求十分明确:既希望机器人有效降低运营成本,又能创造额外收益,同时还要优化住客体验,提升酒店的吸引力与复购率。一旦满足这
数字经济蓬勃发展的时代浪潮奔涌向前,产业转型的深层动力,始终源于那些筑牢技术根基的“筑路者”。他们以数十年专业积淀,为千行百业的数字化进程夯实底座。袁强,一位在云计算与人工智能领域深耕近二十年的专家,正是其中关键的推动者。 从通信工程领域起步,他逐步成长为兼具阿里云认证云计算专家与思科认证网络专家资质的复合型人才,深度参与国家级算力基础设施建设。其职业轨迹与中国云和AI产业的发展脉络同频共振,印
做人形机器人研发,从来不是短时间内能搞定的事。一家公司要不要踏足这个领域,说到底是个战略选择。这个方向特别耗费时间和研发精力,得有长期主义的耐心慢慢打磨,可能要砸进去十个亿,熬过漫长的技术积累期,才能等到行业真正成熟的那一天。正因为清楚这一点,我们现在并没有着急把人形机器人推向市场变现,反而更专注于打磨技术、搭建完整的能力体系。毕竟现在的人形机器人还不够成熟,要是冒冒失失放进实际商业场景里,大
当前中国钢铁企业正经历深刻的转型升级,而人力资源作为核心能动要素,其管理体系如何精准对接并有效驱动精益运营目标,进而实现与战略绩效的紧密联动,已成为企业提升核心竞争力的关键命题。 基于此,我们聚焦钢铁行业特性,深入剖析精益运营导向下人力资源管理的战略价值,系统提出涵盖精益化岗位分析、动态技能培训、关键绩效指标优化在内的人力资源管理体系构建策略,旨在打通从精益人力资源管理实践到企业战略目标达成的价
随着国内经济体制改革工作的持续深入发展,国企面临着日益激烈的市场竞争。在这种背景下,国企想要实现长远健康发展,就必须持续增强自身的核心竞争力。绩效考核与薪酬激励机制,是提升国企市场竞争力的一个核心手段。具体来说,借助科学的绩效考核机制,能够准确评估员工的工作表现以及业绩贡献,从而为薪酬分配、晋升、培训等工作决策提供可靠依据。而合理的薪酬激励机制,不仅能够激发员工的工作热情与创造力,还能提高员工的忠
当前,社会已经步入数字经济时代,企业的发展环境产生了深刻变化。人力资源管理作为企业管理的重要组成部分,需要与时俱进,以此更好地适应发展进程中出现的新变化。以往,企业人力资源管理工作中存在诸多问题,制约了自身运行效率与工作质效的提升,因此企业需要优化人力资源管理。为提升企业人力资源管理的实际成效,我们分析人力资源数字化转型的作用,并剖析管理工作现存问题,进而提出具有针对性的人力资源管理优化措施,以期
当前,市场环境的不确定性、产业升级的紧迫性与企业战略的动态调整,共同将人力资源管理推向转型前沿。作为影响企业发展的关键要素,人力资源管理已脱离单纯的行政辅助职能,成为衔接改革目标与执行落地的关键纽带。改革要求企业突破路径依赖、重构发展模式,人力资源的配置效率、人才活力的激发程度直接决定改革举措的实施效果。改革对人力资源管理体系提出三维新诉求,即强化战略协同、 深化改革对人力资源管理提出的新要求
随着信息技术的迭代升级,企业经营管理活动中产生的数据规模急剧扩张,其经营数据逐步呈现出海量性、多样性、高速性与价值性等特征。大数据分析手段能够依托信息化与大数据技术,突破传统问题排查模式的局限,借助数据挖掘、人工智能等先进方法,从海量数据中挖掘出潜藏的关联规律,进而提升审计工作的质量与效率。由此可见,大数据分析在企业内部审计领域占据着举足轻重的地位。 大数据审计在企业内部审计中的应用实践 客户
近年来,全球金融市场经常有所波动,中国债券市场遇到的挑战也越来越多。为了更好地应对这些挑战,央行通过结构性货币工具、市场化改革及监管协调等措施改善融资环境,虽然这让实体经济的融资成本有所下降,但债券估值风险还是呈现出多维度特征,比如财政约束、信用风险、投资者结构调整及市场化定价机制不完善等方面。 我们把财政约束、信用风险、投资者结构和市场化改革视作综合分析的框架,梳理债券市场估值的变化情况,同时
农业融资担保是破解新型农业经营主体融资难、融资贵、融资繁问题的关键抓手。资金缺口是推进乡村振兴的一大障碍,既限制新型农业经营主体成长,也干扰农村“产业兴旺、生态宜居、乡风文明、治理有效、生活富裕”目标落地。传统融资模式过度依赖不动产抵押,忽略农业生物资产内在价值与供应链信用溢价,导致资金流向与产业升级需求脱节。立足当下经济环境,农业融资担保机构需要调整运作机制,将分散非标农业资产转化为可量化信用资
在外部环境不确定性上升、监管要求持续趋严的背景下,国有企业经营管理从追求规模与速度逐步转向质量与风险并重,传统分环节管控因信息割裂与责任空当难以满足高标准治理的期待。 我们立足全流程视角,围绕国有企业经营管理的链条化运行,识别出战略边界不清等问题,揭示这些问题在流程间相互传导并放大经营不确定性的内在逻辑。紧接着,提出与之匹配的机制工具与运行规则,勾勒治理落地的关键抓手与衔接要点,力求为国有企业实
企业研发活动兼具技术密集与风险不确定的特点。动态风险管控理念强调全流程动态适配,能够精准解决研发资源错配、风险防控滞后等现实问题。立足铁路交通智能化升级的背景,我们聚焦铁路行车安全系统的研发场景,从风险预警分级、核心技术风险管控、风险一收益联动等维度,探究研发投入的优化策略,旨在为企业提升研发效能、增强创新竞争力提供指引。 动态风险管控理念的内涵 动态风险管控是企业应对不确定性环境的动态管理范
原始创新多是从无到有的突破,一旦成型就能开辟全新赛道与领域。我们的核心优势在于17年创业历程中始终聚焦一个方向,攻克重组人源化胶原蛋白的规模化生产与基础研究难题。在该领域,我们实现了两项关键突破:一是国际上首次发现并解析人Ⅲ型胶原蛋白核心功能区,二是实现A型重组人源化胶原蛋白规模化生产,同时成为国内首家获批注射级重组胶原蛋白Ⅲ类医疗器械的企业。 创新与原始创新存在本质区别。原始创新侧重从无到
我们与Kimi等伙伴达成合作,同时与荣耀、联想等智能终端品牌实现API对接,相关业务正有序推进。这些动作的背后,是我们始终以用户需求为核心的思考逻辑。我们会深入研究用户在哪些场景下去使用这类产品,并努力占据这些入口。但在这个逻辑的背后,还有一个非常关键的深层思考。 大家都知道,中国的流量环境堪称全球最复杂的,我常说,现在是“春秋战国”时期。为什么这么讲呢?在中国,能够占据流量一级入口的,差不
电力企业财务共享服务中心是以信息化、数字化技术为支撑,以共享理念为指引,将重复性、标准化、规则化的财务工作纳入统一管理体系,为共享单位或用户提供专业信息服务的财务管理方式。新时期业财融合深入推进,电力企业需要立足财务管理实际情况,完善财务共享服务中心建设机制,以此推动业务流程优化,切实提升财务管理效能,为运营管理提供有效支撑。我们明确财务共享服务中心的重要作用,阐述其建设的具体策略,旨在为财务共享
大数据驱动式财务审计的特别之处 大数据驱动式财务审计遵循“全检”逻辑,与传统抽样审计有本质区别。它通过整合企业内部各业务及职能部门的工作系统,搭建完整的企业经济活动数据库,再利用算法与数字模型分析数据间的隐性关系,将其转化为显性信息(比如资金流动闭环等)。 这种审计模式的证据链完整全面,能直接推动财务审计工作实现三重升级:从传统的“以局部推断整体”升级为“全景重现”,从检验经济活动流程合规性转
随着经济全球化进程持续推进,当下企业面临的竞争压力也在逐步攀升。在这样的背景下,企业若想进一步拓展,通常需要借助融资手段实现。融资活动中的融资成本与企业后续发展关联紧密,而融资成本的高低会受到诸多因素影响。其中,会计信息透明度对企业融资成本有着较大影响,如今已成为企业融资活动中关注的重点。 会计信息透明度对企业融资成本的影响 降低信息不对称性减少融资风险 通过提升企业会计信息的透明度,能有效
目前,市场环境的复杂程度与企业经营的风险系数同步攀升,财务会计内部控制作为企业防范风险、规范运营的关键支撑,其现实价值日益凸显。我们首先要明确企业财务会计内部控制的核心定义及特点,再从信息技术带来的冲击、从业人员素质短板、制度体系存在的缺陷三个维度,剖析当前实践中暴露的突出问题,最后针对性地给出优化方案,旨在为企业完善财务会计内部控制机制、增强风险应对效能提供实践借鉴,助力企业在新形势下实现稳健可
数字技术的全面渗透,重塑了市场竞争态势与企业的经营管理方式。国有中小企业凭借较为灵活的经营方式,在激活经济动能、稳固市场供给体系等方面发挥了重要作用。受传统管理理念与运作模式的制约,部分企业在数字化转型进程中面临管理效能不足、跨部门协同水平有限等现实阻碍,直接削弱了转型成效。我们聚焦数字化转型背景下国有中小企业管理存在的难题,并探寻科学可行的优化路径,旨在助力这类企业打破管理桎梏、强化核心竞争优势
随着国企改革不断深化,地方国企在承担服务区域战略、保障民生需求责任的同时,也更直接地面临着市场竞争和绩效考核的压力。部分企业长期存在的行政色彩偏浓、决策流程偏长、激励约束不足等问题,仍制约着经营效率的提升。为此,地方国企需要围绕“管资本为主”的监管导向,立足中国特色现代企业制度,系统重构治理机制、经营方式和考评体系。这一举措能够规范权力运行,优化资源配置,激发团队活力,将制度优势真正转化为发展动能
当前,大数据在企业工商管理决策领域的应用持续深化。在此背景下,企业亟须通过科学手段提升整体管理效能、为决策注入全新活力。但面对日趋激烈的市场竞争,传统决策模式已难以满足这一需求,因此企业迫切需要在大数据环境下推行集成化管理。我们从大数据的定义与发展特质入手,深入剖析其对企业工商管理决策的多重影响,同时立足长远视角探索依托大数据优化企业决策的路径,旨在助力企业工商管理决策更好地适应新发展环境,进而提
在深化国企改革与完善现代企业制度的进程中,综合管理部作为国有企业治理与运营的核心枢纽,其管理效能直接关乎企业的治理水平和战略执行效果。该部门传统的工作模式偏重事务处理,往往处于被动响应、碎片化运作的状态,已难以满足国企高效治理的现实需求。面对新发展要求,综合管理部亟须实现创新发展。为此,我们立足于系统思维与协同视角,分析当前综合管理部“三服务”工作中的不足,探索价值重塑与效能提升的可行路径。通过构
“三重一大”决策制度的演进 “三重一大”决策制度的演进始终与社会主义市场经济体制建设保持同步,展现出鲜明的时代特色。2005年,国资委印发《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》,系统性地明确了“三重一大”决策范围、程序与责任追究机制。 随着全面从严治党深入推进,“三重一大”决策制度发展进入新阶段。2016年,全国国企党建工作会议确立了党委在公司治理中的法定地位,要求重大事
法治化营商环境 对于拉萨市的时代价值与实践意义 法治是最好的营商环境,而营商环境作为企业生存发展的土壤,对市场活力激发与区域竞争力提升意义重大。当前全球经济格局深度调整,我国正迈向高质量发展阶段,持续优化营商环境已成为激发内生动力、推动经济转型升级的关键支撑。法治化营商环境建设在此过程中居于核心地位,它通过构建稳定、公平、透明的规则体系,能够切实降低制度性交易成本,维护健康的市场秩序,大幅提振