岭南花乡,芳村沃土。作为全国规模最大的盆栽花卉集散中心,广州花卉博览园承载着华南花卉产业数十年的发展脉络,这里诞生了一批扎根田间、放眼全球的花卉行业先行者。广州易好园艺有限公司创始人、董事长王新友,便是这片产业沃土上极具代表性的标杆人物。自1997年踏入花卉行业,二十二载风雨耕耘,他从基层种植销售从业者成长为行业领军者,以技术革新为内核、模式创新为抓手、全产业链布局为支撑,持续推动芳村花卉产业摆脱
在经济全球化时代,汇率波动对企业的影响尤为显著,而银行开展FICC业务能够为企业提供专业的汇率风险管理服务。因此,本文就其赋能作用进行探讨,确定了FICC的概念及其在汇率风险管理的概念,并对两者的关系进行了说明,在此基础上构建起分析框架,分别从企业的风险意识状况、金融衍生产品的创新程度、是否适合相应的汇率模型、是否对客户的素质有相应的要求、是否有利于国际结算环节的简化处理、是否对财务会计从业
国际工程承包市场是对外业务的主要渠道,海外EPC项目签约规模不断增大。由于全球货币政策分化、地缘政治复杂,国际外汇市场波动加剧,2015年汇改之后人民币汇率双向波动增大,给项目的经营带来了更大的压力。海外EPC项目合同金额一般大于1亿美元,工期为3—5年,采用人民币、硬货币和属地货币结算,汇率风险贯穿始终,若不加以控制,会压缩利润率甚至导致亏损。缺乏对冲的项目的汇率损失平均占合同额的1.5%—2.
农村集体资金、资产、资源是发展壮大农村集体经济的重要物质基础,事关亿万农民切身利益与乡村全面振兴的大局。审计监督作为规范农村集体“三资”管理的重要手段,在实践中仍面临审计力量薄弱与覆盖面不足、审计方式滞后与信息化水平偏低、审计整改乏力与结果运用不充分、多部门监督协同不畅等突出问题。本文在系统梳理上述问题的基础上,提出加强基层审计队伍建设与资源保障、推进审计信息化与大数据技术应用、完善审计整改闭环管
在经济高质量发展的宏观背景下,中小银行作为服务区域经济、民营小微企业、“三农”领域的重要金融力量,其风险状况直接影响着金融体系的稳定与实体经济的发展。本文分析中小银行(主要指城商行、农商行、村镇银行)风险防范化解的必要性,阐明具体实践环节面临的挑战,并提出对应建议,旨在构建适合中小银行机构生存与发展的环境,维护金融体系稳定,持续助力经济社会高质量发展。 中小银行作为我国金融体系中重要组成部分
制度型开放是当前我国高水平对外开放的重要方向,数字贸易则是落实这一改革的关键领域。文章以制度型开放为分析视角,结合粤港澳大湾区产业基础与合作平台实践,系统梳理区域数字贸易的发展现状,剖析其在规则衔接、产业支撑与区域协同三个层面面临的主要约束,并提出相应优化路径,以期为大湾区数字贸易高质量发展提供实践参考。 在对外开放战略迭代的背景下,我国开放模式逐步由要素流动型开放转向以规则、规制、管理、标
近年来,随着地方政府债务管控常态化、投融资监管精细化以及国企改革三年行动、财会监督新规等政策落地,城投企业的传统功能定位与经营模式发生根本性变革。在市场化转型战略要求下,城投企业逐步从“政府融资工具”向“市场化城市运营商、产业投资主体”转型,业务范围拓展至城市服务、产业运营、市场化投融资、资产经营等多元领域,经营场景更复杂、资金流转更频繁、风险触点更广泛。在此背景下,推动内控体系升级与财务管理
传统的供应链金融风险管理模式高度依赖核心企业所提供的信用背书及线下人工核验。在服务扩张的进程中,信息采集的维度有限、风险识别出现滞后,难以适配复杂的市场环境。大数据技术的成熟应用,为风控模式的升级提供了新路径。近年来,我国供应链金融行业规模持续扩张,服务覆盖的产业链场景不断丰富,传统风险管理模式的适配性逐步降低。在大数据技术深度渗透金融领域的背景下,依托技术手段优化供应链金融风险管理体系,成为
随着全球经济格局深度调整以及我国产业结构持续优化升级,企业并购交易的数量不断增长,交易结构也愈发复杂化。并购不仅涉及资产与业务重组,还涉及多税种、多管辖地区的税务处理,受到诸多法律法规的制约。任何一点考虑不周都可能导致严重的合规风险及税务损失。会计师事务所在财务、税收及风险管理方面具有较强的专业性,在并购实务中的作用日益突出。然而,随着并购交易从传统的股权收购、资产收购向跨国并购、反向收购、分步收
在新能源规模化建设推进背景下,山地光伏项目建设占比持续提升,相较于平地光伏项目,山地土建施工受地形地貌、场地交通、气候条件制约显著,造价构成具备较强特殊性。由于投标报价是工程造价管控的关键环节,它能直接左右项目投标的竞争力和后期的盈利空间,因此,本文分析山地光伏项目土建工程投标报价难点,并且提出相关的优化对策。 山地光伏项目土建工程造价特征 工程造价离散性较强 山地光伏项目施工场地的地形起
新一轮国资国企改革背景下,各地加快组建地方国有资本运营平台,推动国有资本从管企业向管资本转变。不同于传统产业国企,地方国有资本运营平台以资本运营为核心,业务涵盖股权投资、资产重组、基金管理等,风险种类更为复杂。健全、有效的内部控制体系,是平台规范决策、防范经营风险、落实国有资产保值增值责任的重要保障。 近年来,国资监管部门不断强化国有企业内控、合规及风险管理工作,但部分地方国有资本运营平台依
外资市政项目的造价管理须在契约框架与工程实际之间建立动态平衡,分阶段审核机制正是衔接两者并抑制偏差累积的有效路径。本文聚焦外资项目在实施阶段造价波动的内在动因,提出基于全过程拆解的分阶段审核操作框架,着力解决信息滞后与责任模糊导致的投资失控问题。通过将审核节点前置并嵌入工程推进的自然段落,使造价管控从事后核算转变为过程治理。 外资参与的市政基础设施项目在资金充裕度与管理规范性上通常优于一般工
随着近年来我国资本市场的持续发展完善以及投资者结构的逐步变化,券商自营业务收入在券商营收中的占比逐年提升,而投资业务的投资质量直接决定了券商主营业务的利润水平与经营风险程度。在此背景下,金融科技的发展也为投资业务智能分析创造了条件。大数据技术能分析海量异构市场的数据信息,人工智能算法可发现深层市场规律,自动交易系统可提高交易效率及规避人工交易风险。因此,研究金融科技如何更好地赋能券商自营业务的投资
数字经济浪潮下,物业企业传统粗放式财务管理模式已难以适配行业高质量发展的现实需求。文章立足物业企业多项目运营、费项类型复杂、数据体量庞大等行业特性,剖析传统财务管理在数据治理、预算管控、流程协同等维度存在的现实困境,提出构建统一数据中台、推进全面预算数字化管控、搭建财务共享服务中心及重塑业财协同流程等实践路径,并探讨组织、人才、制度等方面的保障措施,以期为物业企业财务管理数字化转型提供参考。
供水企业的成本不仅包括制水生产过程中的电耗、药耗等变动成本,还包含管网维护修理费、人工费等相对固定的成本,同时还有管网建设改造等工程成本,这些成本覆盖了取水、制水、输配、营销、管理等多个环节,各成本环节环环相扣、相互影响,加之工程支出与日常运行成本的边界不够清晰,导致部分成本项目在归集时容易出现交叉或遗漏的问题。上述问题日积月累,不仅会影响成本信息的可比性及决策有用性,还会阻碍企业降本增效目标
大型电网基建项目具有投资规模大、建设周期长、参与主体众多的特点,竣工决算直接关乎国有资金效益、资产核定以及输配电价核定。当前该领域存在决算编制超期、在建工程长期挂账,部门信息壁垒显著,成本归集与资产分摊难度较高,数据资料质量参差不齐,内控审计以事后监督为主等问题。文章阐释电网基建项目竣工决算在投资核验、资产确认、合规认定、决策支撑层面的功能价值,从制度规则、跨部门业财协同、数字化工具建设、全生命周
近些年来,EPC(工程、采购、施工)总承包模式在水利工程方面的应用范围不断扩展,凭借全流程集成化运作机制,突破了传统工程项目管理中各个主体之间的协同障碍,逐渐达到资源最优化分配和成本精确控制的目的。从目前的研究成果以及工程实践反馈来看,大部分项目依然采用分段式成本管理方式,各个参与方只关注局部的成本最优,造成跨环节的协同失灵、隐性浪费不断累积,工程整体投资超支的现象时有发生。本文对水利工程EPC模
工程检测企业在工程建设中承担着重要的质量监督职能,其检测工作具有时间紧、回款周期长、固定资产投入大、人工费用高的特点。在竞争压力与政策约束的双重影响下,原有的会计报表信息已无法为工程检测企业的管理优化与经营决策提供有效支撑。本文分析了项目收入核算及成本归集口径不统一、应收账款账龄分析与回款风险预警薄弱、设备折旧及场地分摊对利润的影响测算不准、人力成本与项目产出效率关联性分析不足、财务指标与业务运营
新零售发展加速零售商超智能化保洁改造,商超扫地机器人细分赛道迎来发展机遇,大量市场参与者涌入也引发同质化低价内卷。基于波特聚焦差异化战略,企业应当避开通用商用清洁机器人的广谱市场竞争,将资源集中于商超垂直利基市场,打造场景专属的竞争能力。本文立足商超真实作业场景,梳理赛道现状、产品落地痛点与企业经营难题,分别从产品定制升级、垂直市场拓展、全链条运维服务层面落实聚焦差异化路径,帮助企业跳出价格战,构
装配式建筑是未来建筑业发展的核心趋势,不同于传统现场浇筑施工模式,具备预制构件场外生产、部品部件定型化设计、全产业链供应体系一体化整合等显著特点。在国家政策引导下,随着市场持续推广,大量生产企业纷纷入局,构件产量持续增长。但随之而来的是,企业体量不断扩大,管理难度上升,财务管理层面暴露出手工做账、信息孤岛、核算不及时等问题,对企业经营业绩造成一定影响。企业在系统选型、业务流程梳理及数据清洗等方
伴随港口企业之间竞争日趋激烈,港口企业要想占据主动竞争地位,应从全面预算管理工作切入,构建并持续优化全面预算管理体系,以吞吐量为预算起点,促进资源合理配置,实现降本增效的目标。文章围绕港口企业全面预算管理体系的构建展开客观分析,并探究港口企业全面预算管理体系优化路径,旨在为相关人员提供借鉴,依托完善的全面预算管理体系帮助港口企业实现“世界一流港口”的战略目标。 港口企业具有资源投入量大、资本密集
建筑业总产值统计核算的精准度直接影响行业数据统计质量与行业发展研判工作。为解决当前建筑业产值核算数据失真、统计偏差频发的行业普遍问题,本文系统梳理产值统计核算工作现存的口径界定模糊、数据归集滞后、制度执行不力等核心难点,深度剖析企业管理体系不完善、信息化技术应用不足等深层成因。本文结合行业实操数据与各地实践经验,从统一核算口径、搭建智能核算体系、健全管理制度三个维度提出针对性优化策略,旨在提升
近年来,制造企业正面临严峻的转型升级关键阶段,市场需求迭代、原材料价格波动等不确定性因素交织,使得制造企业预算执行的不确定性不断攀升,出现“年初目标定得满、年中执行偏得远、年末复盘难溯源”的尴尬局面。在此背景下,构建全流程动态管控体系、规避预算执行偏差,已成为制造企业提质增效的必然选择。因此,文章梳理制造企业预算执行偏差的具体表现,从预算编制、过程监管、预算调整、绩效考核四方面提出针对性管控对策
科技型企业具有研发周期长、产品与服务附加值高、知识型员工占比高的特点,对绩效管理灵活性与创新性要求较高。在数字技术飞速发展、应用广泛的大背景下,诸多科技型企业将数字技术与绩效管理深度融合,进一步提高了绩效管理效率、绩效评估精确性与灵活性,强化了绩效激励与约束效果。然而,目前仍有部分科技型企业对绩效管理数字化建设重视不足,存在管理制度不健全、反馈与激励缺失、信息化建设滞后等问题,既影响员工工作积极性
零售行业直面终端消费市场,经营链路节点分散,成本波动受客流、货品周转、供应链效率等多维度因素影响,成本管控的精细度直接决定企业整体盈利空间。传统业财分离的管理模式下,业务与财务数据统计口径存在天然差异,跨部门数据流转效率低,成本核算颗粒度不足、预算调整滞后等问题逐步凸显,难以适配当前零售市场竞争加剧背景下的降本增效需求。从业财融合视角切入梳理零售企业成本管控的优化路径,能够打破业务与财务的管理
在当前数字化转型的浪潮下,大数据、人工智能、云服务、区块链等前沿技术正快速发展,并且日益深度融入企业管理的各个环节,推动企业财务会计工作逐步完成从数字化向智能化的转型。而作为大型国有企业,由于其自身规模大、下属单位众多、信息量巨大等特点,传统以事后核算、报表编制为主的财务管理模式已经无法满足高质量发展要求,集团财务数智化转型是顺应时代趋势、提升管理效能的必然要求。立足于集团财务管理特点,梳理
企业经营数据来源越来越多元化,传统的财务审计依靠抽样核查和人工判断的工作方式,在海量数据处理、关联风险识别、异常交易追踪等各方面存在一定的不足。大数据技术可以整合财务系统、业务系统、资金结算、外部相关联的数据,采用数据清洗、关联分析、风险画像、异常识别等方式来拓宽审计的范围。根据数据采集、标准治理、模型分析、风险预警和结果反馈建立财务审计的应用机制,可以促使审计由事后核查变为全过程动态监督,从
中国房地产行业正经历深度调整。2025年至2026年房地产行业主要指标持续下行:销售面积与销售额降幅均超10%,开发投资降幅接近20%,行业到位资金持续收缩,房企经营性现金流整体承压。房地产行业资金密集、回收期长,受政策调控与信贷周期影响显著,现金流失控是主要财务风险之一。市场下行背景下,现金流管理直接关乎企业盈利能力与偿债能力。国有房地产企业在此轮调整中承受双重压力:既要按市场化规则实现盈利
基层医疗卫生机构的财务管理,正由分散核算向集中共享转型。这一变化不只是实现财务的集中专业化管理,更是信息化背景下财务管理发生的结构性调整。文章结合基层机构实际运行情况,梳理推行财务共享模式前后,在人力配置、会计信息质量、信息流通及监督方式等方面产生的多项变化,并围绕保障该模式有效运行的核心条件,探讨制度规范、人才建设、系统支撑和风险防控等方面的保障方案。 基层医疗卫生机构是分级诊疗体系的基石
财务风险管理是企业持续经营的重要保障,不少企业风险管理较为零散被动,难以形成完整闭环。面对纷繁复杂的市场环境,企业面临的风险呈现出多元化、联动化与累积化的特点,割裂分散、被动滞后的传统管控模式,已经无法对整体风险形成有效防控。因此,财务全面全周期风险管控模式的产生,是为了实现财务风险管控由点到面的转变,在风险发生前后形成一个完整的链条。实现企业的风险识别、评估、应对、监控与复盘的全链条贯通,已成为
随着数字经济的发展和智能技术的应用,数智化已成为现代集团企业转型升级的重要方向。作为集团企业运营管理的重要模式,业财融合能够打破财务与业务之间的壁垒,提高企业运营质效。因此,集团企业要顺应数智化要求积极推进业财融合,通过数据共享和流程协同,将财务管控嵌入业务流程,为企业健康稳定发展提供支撑。本文简单阐述数智化对集团企业业财融合提出的要求,并结合集团企业业财融合实施中存在的问题提出优化策略,以期
相对于传统成本管理重视事后总结与核算、忽视过程管控和前瞻性预测,而且容易被认定为财务部门专属任务,不足以适配企业内部精细化管理和快速变化的市场需求,全员目标成本管理强调将成本目标逐级分解到各个层级、岗位,是一种系统化、全覆盖、全过程的成本管控模式,每一位员工都能成为成本控制的责任主体。与此同时,作为足以驱动企业内部经营管理决策的关键信息支撑,管理会计所蕴含的先进理念和工具方法,可以对全员目标成本管
资金支付流程规范化管理的现实意义 推进资金支付流程规范化,是宣传部门落实预算管理要求、强化单位内部控制的重要举措,主要有四方面作用。一是保障资金安全,统一操作标准、明确时限与分工,将合规要求贯穿支付各环节,防范资金使用与财经纪律风险。二是提升预算执行效率,理顺业务与财 财政拨款支出管理是预算执行的重要环节,直接关系到财政资金能否依法、及时用于各项宣传工作。宣传部门经费主要用于新闻宣传、文化事业建
经济责任审计是中国特色社会主义审计制度的重要组成部分,是强化干部监督管理、推进党风廉政建设的一项重要制度安排。高校作为培养人才和科学研究的重要阵地,其经济活动具有资金来源多、业务种类繁杂、管理链条长等特点。近些年,随着高校办学规模不断扩大以及配置手段的变化,高校领导干部经济责任审计对推动高校依法办学、规范管理具有不可替代的作用。然而,从实践来看,高校经济责任审计的质量仍有进一步提升的空间,如何
轻资产运营业务具有经营场景分散、资金流转频繁、绩效核算依赖动态数据等特点,单纯依靠财务报表、业务台账和事后核查难以及时发现经营异常。财务数智化通过业务、财务、资金及现场运行数据贯通,将监管范围由账务结果延伸至合同执行、经营状态和设备运行过程。商业管理场景以“一铺一码”和应收、实收、经营数据交叉校验强化租金监管,能源托管场景依托智能计量、动态能耗基准和设备运行数据核验节能量。双场景应用表明,多源数据
高等教育内涵式发展环境下财政资金投入越来越大,资源分配的效率和使用效果成了高校财务管理的主要命题。预算管理一体化改革是以统一规范、整合流程、强化共享为方向,对预算管理全过程进行重塑。绩效管理作为资金效益管控的主要手段,以“花钱必问效、无效必问责”为核心思想贯穿预算全流程。预算管理一体化与绩效协同不是简单的叠加,而是以一体化为基础,将绩效全要素嵌入预算各个环节,构成一个闭环管理体系。目前,两者协同还
国有企业作为我国国民经济运行体系中的支柱,开展集团化运营是优化国有资本布局、促进产业整合发展的重要路径。随着国企改革持续深化,加上新一轮国资数字化改革全面铺开,国务院国资委明确要求央企、地方重点国企应该加快财务共享中心建设,依托集中化财务模式统一核算标准,打通业财数据,形成一体化财务管控体系。然而,当前国有集团企业财务共享中心建设中还面临一些难题,包括业财融合程度偏低、系统平台适配不足、组织架构设
当前,国内经济结构持续调整,各行业竞争日趋激烈,国家对国有企业债务管控、金融风险防范、资金集约化管理监管力度不断加码,要求企业严格规范融资授信行为、严控杠杆率、杜绝盲目融资与过度授信。统一授信额度管控是集团财务管理的核心内容,是统筹子公司融资规模、平衡资金供需、隔离关联风险的重要制度工具。在此背景下,从财务管理视角系统梳理企业统一授信管控痛点,建立全覆盖、可动态、强约束的授信额度管控体系,能够压降
随着经济的发展与市场竞争的加剧,企业原有的以预算为核心的管控模式逐渐暴露出一些弊端,主要体现在对业务的关注度不足等方面。本文探讨了预算编制与业务计划衔接不足、执行监控与业务进展脱节、调整响应滞后于业务变化、分析对业务决策支持弱化、考核与业务绩效关联不强以及系统间数据割裂等问题。针对这些问题,本文提出建立业务计划驱动的编制联动机制、搭建执行与业务活动联动的监控平台、完善快速响应业务变化的调整流程、
近年来,随着社会快速发展,信息技术日新月异,大数据、人工智能等数字技术突飞猛进,各行各业出现了前所未有的变化。对于现代企业而言,人工智能发展促进了传统财务管理模式的变革,推动了财务管理数字化、智能化转型。建设智能财务体系是顺应时代潮流、提高财务效率、增强市场竞争力的必经之路。基于此,本文阐释人工智能与财务体系的概念,论述人工智能时代企业智能财务体系建设的意义,分析人工智能时代企业智能财务体系建设问
当下企业面临的竞争环境愈发复杂,总承包项目是勘察设计企业转型发展、拓展业务、增强竞争力的关键途径,其财务管理水平与业务的融合深度关乎项目成败及企业长远发展。传统财务管理模式侧重核算与监督,和业务活动相互脱节,难以满足现代项目管理的精细化需求。业财融合作为先进的财务管理理念,强调财务与业务深度融合、协同运作,能够打破部门壁垒,实现信息共享与资源优化配置。将财务管理嵌入业务流程各环节,可提前识别风
预算管理一体化改革持续向基层学校延伸,公办教育经费规模不断扩大,专项项目资金、采购经费、办学运维资金管理日趋复杂,对财务管理的前瞻性提出更高要求。传统学校财务工作大多局限于事后报销、账务核算与决算上报,财务部门较少参与前期项目谋划与预算编制,业务科室独立开展立项申报,后期易出现预算与实际业务脱节、经费执行偏差较大、资金使用效益偏低等问题。业财融合理念强调财务管理向业务前端延伸,将财务研判嵌入业务决
本文针对企业经营监管领域传统审计模式存在的覆盖范围小、预警响应慢、跨部门协同弱等主要问题,从数字化审计技术内在的应用逻辑入手,结合现代企业管理的实际来分析两者深度适配的机理。以创建全要素数据治理体系为根基,依托全过程动态风险监控优化跨职能协作运行机制,从而塑造体系化的数字化审计总体架构。本文确定了项目全生命周期各个阶段的建设、运行方式,并对配套保障措施做出了详细规划。研究成果可为企业智能经营管控体
信息系统已广泛应用于医疗服务、医院管理以及临床研究等各类工作中,信息化建设正为医院发展带来深刻且巨大的影响。随着智慧医院的发展,医院每年投入的信息系统建设项目的数量及金额逐年增加,在医院整体年度计划和未来发展规划中的比重也越来越大。业财融合是一种以业务与财务融合为主线,将财务管理的理念融入业务管理过程,并保证业务信息与会计信息同步生成的思想体系。在医院信息化建设中科学引入业财融合,能在保障项目
工商管理理念起源于企业经营管理实践,虽然事业单位与企业组织性质、运行目标和价值取向有所差异,但工商管理理念所倡导的目标导向、效率意识、服务意识、数据意识和持续改进机制有较强的借鉴意义。工商管理理念引入事业单位旨在使事业单位在坚持公益属性和政策目标的基础上科学设置目标、优化业务流程、合理配置资源、加强风险控制和完善考核激励,提高公共服务供给质量。本文以威海市住房公积金管理中心为研究对象,分析工商管理
随着国家对自主科技创新的重视,为鼓励科学研究和技术开发、促进科技进步,国家出台了研发机构采购国产设备增值税退税政策,但当前日常退税管理中仍存在漏洞与风险。文章立足于国产设备退税管理全流程,系统梳理科研单位在退税申报环节常见的操作漏洞与风险点,从政策落实、跨部门协同、内控文化、信息化管理、内部制度建设及风险防控等维度提出针对性建议,为科研单位更加规范、合规地开展该项工作提供参考。 为鼓励科学研
随着财政体制改革不断推进,预算管理一体化已在各级行政事业单位全面推行,构建起覆盖预算编制、资金拨付、项目执行、决算审计的财政资金数字化管理体系。内部控制既是单位规范经济业务、防范廉政风险、提升治理水平的重要手段,也是保障预算一体化有序运行的基础。预算一体化带来的标准化与刚性约束,要求单位转变粗放的内控管理方式,促进内控体系与财政数字化改革协同推进。当前不少单位内控建设未能跟上改革步伐,在制度、流程
在推进医保支付方式改革、推行按病种分值付费后,公立医院过去依靠增加服务数量提升效益的增长模式受到了显著约束。在医疗服务收入难以实现大幅增长的背景下,运营费用,尤其是人员经费、耗材费用、药品试剂费用、大型医疗设备折旧维修费用等支出,仍在不断增加。因此,成本控制能力已经成为决定公立医院生存与发展的关键因素。但当前大部分公立医院的成本管理仅限于财务部门的事后归集、核算,成本数据虽源于业务过程,但远离
新一轮国资监管要求国有企业持续夯实内部治理基础,依托内控手段化解经营过程中的财务隐患。随着业务板块拓展与下属经营主体增多,不少国企现有内控评价模式难以适配多元化经营场景,风险识别存在滞后性。立足地方国有控股企业管理实践,本文剖析财务内控评价运行短板,搭建适配企业发展的优化策略,推动内控评价机制落地见效,旨在为同类国有企业完善财务风险治理提供可行思路。 国有企业财务内控评价的实施背景与逻辑基础
随着医药卫生体制改革的持续深化,公立医院正处于从规模扩张型向质量效益型转变的深刻变革期,传统的绩效考核模式已难以满足当前医院管理的新要求。在这一宏观背景下,医院绩效考核体系不再只是一个封闭的内部管理工具,而是连接政策要求、管理目标与个人行为的关键枢纽,直接决定了医院在新形势下的可持续发展能力。如何在新医改制度框架下构建一套既符合国家政策导向,又契合医院自身发展实际的绩效考核体系,已然成为公立医院管
在国资监管日趋严格、市场竞争持续加剧、全球经济波动常态化的宏观背景下,国有企业作为国民经济压舱石,落实国务院国资委建设世界一流财务管理体系要求、筑牢全链条成本管控防线,是实现高质量发展的核心抓手。管理会计利用作业成本法、标准成本法、全生命周期成本法、目标成本法、全面预算管理等专业化核算工具,以数智化系统为载体,打通业务与财务数据壁垒,构建事前预判、事中管控、事后复盘的闭环管控机制,实现从单点费
随着预算一体化改革的推进,全国预算管理的业务规范、系统标准、数据口径和监管流程进一步统一。落实全面预算管理,有利于事业单位提高财政资金使用的规范性、提升公共治理能力,充分发挥事业单位的职能作用。但当前事业单位全面预算管理期间仍存在管理不规范、业务不熟练、业财脱节等问题,难以推动事业单位管理转型升级。基于此,本文先分析了预算管理一体化改革背景下全面预算管理的现实困境,后结合事业单位运营实际,梳理多样
2016年12月至2017年6月,S镇开展便民服务中心机构筹建及规范化建设工作,该中心于2017年1月按期投入使用,作为全市首批标准化、规范化建设探索实践单位。中心设立企业服务窗口,专门办理企业营业执照设立变更、投资项目备案、环评登记等全程审批服务,累计为企业办理各类登记注册、执照变更、注销等业务约80项次,代拟项目申请报告或协助完成可研报告约25份,协助办理环保审批事项15件。文章结合S镇便民服
作为一套完整的全面预算管理体系,预算执行控制在预算编制和预算考核之间起着桥梁作用。在监控预算目标实现的基础上,通过对预算执行情况的跟踪分析和调整,对预算资源使用效率及企业经营管理水平进行评价并提出建议。同时,从国有企业治理角度出发,预算执行控制也肩负着维护国家资产安全和社会公众利益的责任。如何在国有企业的特殊制度环境下,构建一套既尊重预算刚性又兼顾业务灵活性、既有总额管控又有明细追踪、既重执行
随着医保支付方式改革持续深化及医疗服务价格的动态调整,公立医院传统规模扩张型发展模式逐步失去拓展空间。在行业收入增长受限与人力、物资等刚性成本持续上涨的双重挤压下,多数医疗机构进入收支紧平衡的运行阶段。业财融合与精细化管理成为公立医院破解运营难题的关键抓手。文章立足公立医院实际运营场景,梳理降本增效推进过程中面临的现实困境,分析两项管理工具所产生的实际作用与协同效应,并结合实务层面探索可行实施路径
在国有企业深化改革与国有资产监管持续深化的双重背景下,盘活国有企业闲置资产已经成为国有企业实现高质量可持续发展的主要任务。一方面,国有企业资产出租涉及多个主体,且环节烦琐,潜在风险大;另一方面,国资监管力度不断加大,对资产出租的公开性、合规性等提出了更高要求,严禁暗箱操作,同时市场环境日渐多变,企业必须谨慎对待资产出租,加强风险防控,不断降低风险发生概率。由此,加强对国有企业资产出租运营的风险管控
在市场经济深化变革与国资监管日趋严格的背景下,国有企业作为国民经济重要支柱,其经营稳定直接关系经济安全与国有资产保值增值。当前市场环境复杂多变,企业在投融资、成本管控、资金周转等环节面临的不确定性持续上升,隐性经营风险不断累积,对长期发展构成挑战。财务内控贯穿资金管理、业务决策与资产运营全过程,是约束经营行为、防控风险的核心抓手。完善事前预警、事中管控、事后追溯机制,对防范经营危机、保障资产安全具
为加深财政体制改革,增强政府收支管理的规范性,事业单位全面推进预算管理一体化改革,构建现代化财务预算管理体系。事业单位在落实预算一体化的过程中,集成了财务预算、支付、核算等管理模式,在数字化信息平台中统筹管理预算编制与执行、资金支付、会计核算等工作,加快了事业单位财务数字化转型进程。随着预算一体化的落地,事业单位会计核算的业财融合、系统功能等方面均存在痛点,需要制定针对性的优化措施,明确预算一体化
预算一体化是新时代推进财政预算改革的重要举措,是以统一的系统平台、标准化规范化的方法体系为载体,将各级政府财政预算全口径统一归集,实现对财政资金的动态监管。自2020年财政部启动该系统以来,预算一体化改革逐步向中央和地方各级预算单位铺开,公立医院等基层预算单位亦被纳入统一管理范围。本文立足于预算一体化对公立医院财务管理提出的新要求,系统梳理当前实践中存在的突出问题,并在此基础上提出具有针对性和可操
随着国家财政体制改革持续推进,县级财政部门作为基层财政管理重要单元,其管辖的县本级各部门预算执行质量,对财政资金收支如实反映、数据精准匹配、范围全面覆盖至关重要。但实践中县级财政预算执行仍存在编制粗放、执行偏差、监管缺位等问题。文章梳理县级财政预算执行的常见问题并剖析成因,据此提出针对性审计策略。 县级财政部门统筹全县财政收支,核心任务是管好“钱袋子”,政策目标聚焦保障基层政府“保民生、保工资、
2024年修订的《中华人民共和国会计法》(以下简称新《会计法》)与2025年财政部印发的《关于进一步压实会计工作责任加强会计法律法规和国家统一的会计制度贯彻实施的意见》(以下简称《意见》)共同重塑了会计监督制度框架,对国有企业内部会计监督提出了更高要求。本文以大型国有集团企业G集团为对象,基于其内部审计制度文本,对照新制度要求诊断其内部会计监督在过程管控、协同衔接、责任追究、信息化赋能等方面的优化
在公立医院综合改革持续深化的背景下,医院经济业务场景日趋多元、经营活动愈发复杂,合同管理贯穿预算编制、物资采购、履约执行、资金拨付等全业务链条,风险防控的战略价值与现实意义愈发凸显。传统合同监督模式以事后合规核查为核心,存在诸多短板,难以适配现代医院治理体系下风险前置防控、审计价值增值赋能的全新发展要求。现阶段学界关于医院内部审计转型的研究,大多聚焦数字化改革、协同监督等单一维度,尚未形成集理念革
作为现代企业管理体系的重要组成部分,全面预算管理并非单纯的财务计划,而是一种战略性的资源配置方式,在企业经营运行过程中发挥着十分关键的作用。对于国有企业而言,全面预算管理不仅是内控的技术性手段,更是实现出资人监管意图、保障国有资产保值增值的有效途径。不少企业的预算管理仅限于填制报表数字这一阶段,没有完全从属于企业经营及战略层面考虑。这种表象和实质上的矛盾折射出企业在预算管理体系建构过程中所存在的深
“十五五”国资国企改革方案明确提出,推动金融央企依托人力资源机制革新激活组织活力,实现人力要素与国家战略的精准匹配。区别于商业银行,政策性银行兼具公共属性与政策属性,核心职能是承载国家重点领域资金供应、巩固拓展脱贫攻坚成果、重点区域基础设施信贷投放、新兴市场经营主体培育等刚性国家任务,衡量其组织效能的核心标尺是政策金融服务覆盖广度、全域金融服务可得性、政策性信贷风险管控质量。现有研究文献呈现明
公共财政体系的规范化、精细化发展是新时代财政体制改革的核心方向,财政资金的高效规范运转是行政事业单位落实公共服务、基层治理、民生保障等履职任务的基础保障。绩效管理机制的常态化落地,能够推动公共财政管理从合规性管控向效能化管控转型,符合现代公共财政高质量发展的整体趋势。现阶段各类行政事业单位的财政资金规模持续扩大,资金覆盖的公共服务领域不断拓宽,对财政资金的科学化、系统化管控提出更高标准。本文界
财务管理是事业单位内部管理的重要组成部分,在维持单位正常运作秩序、优化资源合理配置、提高资金利用效率等方面都发挥着关键作用。近几年来,在国家治理体系和治理能力现代化不断提出新要求的背景下,事业单位财务管理也面临越来越规范、高效的管理要求。同时,现代管理理论的不断发展,对事业单位财务管理提出了变革需求,如业财融合的理念就逐渐得到重视。业财融合就是打破原本财务与业务之间相互独立的状态,将两者的目标、信
随着医疗服务价格项目立项指南落地,可单独收费医用耗材的认定逐步由经验判断转向规则审查。实践中,临床使用、高值属性、收费资格与医保支付资格易被混同,目录列示后的管理也存在脱节,进而引发收费争议和审核风险。对此,医疗机构应围绕价格项目吸纳范围、耗材独立功能、收费与支付目录衔接及使用结算证据,明确认定标准,建立“价格项目—医用耗材—医保支付”三级识别流程,完善审核、收费、告知和留痕机制,提升管理规范性。
盘活增效是工程项目物资管理的核心目标,然而,项目闲置物资管理粗放化问题,已成为制约项目效益提升的关键因素之一。本文聚焦项目闲置物资盘活问题,分析了闲置物资的类型、成因及其对盘活增效的制约,深入剖析了当前盘活工作面临的困境以及管理粗放带来的价值漏损。本文最终从搭建数字化信息共享平台、健全跨项目调配机制、缩紧采购源头与严控需求超量和拓展市场化处置渠道四个维度,系统构建了闲置物资盘活的路径体系。
人力资源体系构建了人才培育的基础支撑工程,它的规范性、有效性直接关系到人才综合素养的培育成果。目前,碎片化的体系架构、模糊化的标准和低效的成果转化依然是许多组织培训工作存在的主要问题,人才供给同组织战略需求之间存在着结构性的矛盾。由此可以看出,系统性地建立人力资源体系、寻找人才能力提升的科学途径,对于激发组织发展的内生动力、实现人力资源向人力资本的转变具有十分重要的意义。 新时代下人力资源培训体
事业单位宣传团队的建设和人员管理策略的科学制定,直接影响着机关事业单位的发展目标和公共服务功能的落实。随着数字技术的快速发展和社会公众对信息需求的日益增加,机关宣传工作也随之发生了变化。本研究旨在为事业单位宣传团队建设和人力资源管理的优化提供可借鉴的实证依据,并为宣传效能的提高和人才战略的创新提供理论支持。 事业单位宣传团队的现状 组织结构概况 事业单位的宣传队伍,其组织结构,是实现其宣传
内部控制审计同经营管理在风险防控、流程规范、达成目的等各方面存在内在一致的地方,不过一些企业依然存在职能分离、信息传递不畅通、审计介入迟缓、整改责任不明晰、成果转化不到位等状况。本文以两者协同关系为出发点,分析协同运行中出现的现实障碍,从目标衔接、信息共享、流程嵌入、整改联动、评价反馈等角度提出协同机制,使审计监督渗透到经营决策、业务执行和绩效评价全过程。健全协同机制可以提高风险识别能力,提高
公共广场作为城市开展公益宣传、群众文化活动、促消费主题活动的核心开放空间,承接各类市级公益活动与提振消费、促消费主题市集、展销、惠民推广等群体性活动。活动现场的安全有序运行直接关系城市公共治理效能与市民获得感。人力资源是公共广场活动保障体系中的核心要素,科学开展人力资源统筹管理,能够有效防范人流聚集风险、优化现场服务供给。本文立足市级公共活动保障实践,结合近年来广场活动以传统公益活动为主,新增大量
合同作为保障交易活动有序开展的重要依据,贯穿现代企业经营发展的全过程,合同风险防控直接关系到企业的资金安全和健康发展,必须得到企业的高度重视。因此,本文阐述了合同风险防范对现代企业的重要意义,分析了现代企业合同风险防范体系建设过程中存在的问题,提出了针对性措施供企业参考,为企业可持续发展提供有力支持。 在经济新常态背景下,现代企业间的市场竞争日益激烈,合同管理作为企业经营发展的重要保障,有助于提
现阶段,国内多数事业单位已初步完成人力资源信息化基础搭建,但在实际落地运营过程中,依旧存在诸多现实问题,极大制约了数字技术对人事管理工作的赋能实效。在大数据、云计算、人工智能等数字技术的深度赋能下,我国数字政务建设持续纵深推进,通过整合政务数据、重构业务流程、优化公共服务,有效打破了部门、层级与区域间的管理壁垒,全面推动政府治理体系与治理能力现代化。随着数字政务全面落地,粗放式的传统人事管理模式已
当前国内企业重大经营事项合规审查存在审查边界模糊、流程衔接不畅等短板,合规审查未能嵌入经营决策全链条,难以实现事项风险的前置识别与动态管控。本文立足企业经营管理,剖析现有审查机制运行中的问题,从多维度优化合规审查机制,以期为企业防范重大经营活动中的合规风险、保障企业持续稳健经营提供参考。 随着国内合规监管体系持续完善,监管机关执法力度不断强化,重大经营活动中的违法违规行为所产生的惩戒成本显著提升
随着市场经济体制的不断完善和事业单位分类改革的持续深化,传统人力资源管理模式与新形势下经济社会发展需求之间的不适应性逐渐凸显。因此,深入梳理当前事业单位人力资源管理存在的现实问题、探索针对性优化路径,对推动事业单位提质增效、更好适配经济社会发展大局具有重要现实意义。本文结合山东省莱阳市事业单位改革发展的实际背景,梳理人力资源管理环节存在的问题,进而提出对应的优化策略,旨在为事业单位提升人力资源管理
在信息技术深入发展、共享经济兴起的高新技术时代,企业面临着前所未有的激烈市场竞争与经营管理变革。人力资源作为企业的第一资源,其管理职能转变为以企业战略为导向的战略性企业管理职能。依托互联网思维与流程再造思想的推广,人力资源共享服务中心(Human Resources Shared Services Center,HRSSC)作为人力资源管理三支柱模型的交付主体被越来越多的规模化、集团化企业所应用,
数字经济不断发展,企业的经营发展环境、日常业务运作模式随之变化。企业想要提升内部精细化管理的能力、为经营决策提供更可靠支撑、推动自身稳定高质量发展,必须搭建一套契合企业数字化改革进程的管理会计应用体系,这也是当前企业发展的必要举措。 管理会计是企业用于内部管控的重要工具,能够帮助企业完成成本把控、预算统筹、业绩考核、经营参考等工作,其运用方式和作用,影响企业的管理细致程度和运营效率。传统的管理会
在供给侧结构性改革及产业升级持续深化的背景下,企业投资决策的复杂度与不确定性显著提升。投资管理作为企业生产经营活动的核心环节之一,不仅关乎企业短期资金的使用效率,更深刻关系到企业的长期发展方向与核心竞争力培育。科学完善的投资管理体系,能够帮助企业精准把握市场机遇,规避盲目扩张引发的经营风险,推动资源向高收益领域优化配置。 做好企业投资管理工作的重要性 优化资源配置,助力企业价值增值 企业扎实推
在数字经济蓬勃发展与国有企业深化改革的双重背景下,我国经济已进入高质量发展阶段,作为国民经济支柱力量的国有企业正面临市场化竞争加剧、国资监管趋严、数字化技术迭代的多重挑战与机遇,而传统财务会计以核算、报账为核心的事后管理模式,聚焦于会计核算、报表编制、合规监督等工作,侧重“记录价值”,已难以深度参与企业经营决策与价值创造,无法满足国企战略决策、风险管控与价值创造的高质量发展需求,也难以适应国企深化
资金池集中管理作为现代化集团资金管控的核心模式,能够整合集团内部闲散资金,优化资金配置结构,降低资金使用成本,是企业集团实现资金集约化管理的重要手段。本文以企业集团资金池集中管理为研究对象,首先分析企业集团实施资金池集中管理的必要性。其次从资金统筹、资源配置、成本管控、信息化建设等方面,梳理资金池管理模式下的效率提升要点。最后针对资金池运营过程中存在的流动性风险、合规风险、信用风险、操作风险等问题
传统增量预算模式下,卷烟物流成本长期存在基数固化、结构失衡、资源配置效率偏低等问题。本文结合行业实践,梳理了零基预算从编制体系构建到执行管控的完整应用框架,分析了该模式在成本控制、效率提升、资金效益优化三个层面的实际价值,总结了可推广的实践经验,为国内同类型烟草企业推进预算精益化管理提供参考。 零基预算管理模式在卷烟仓储配送物流中的具体应用 建立全过程预算编制机制 烟草商业企业可以把物流业务拆
国资监管趋严、行业竞争加剧,降本挖潜成为国企稳经营的核心要务。传统的财务事后核算模式把业务运转和资金管控的整个过程分割开来,容易造成资源闲置、费用失去控制、投入和产出失去平衡等现实问题。业务和财务融合依靠数据相互流通以及流程相互协同,能够把成本管控嵌入业务的各个环节当中,是落实精细化管理的重要手段。 国企成本管控与业财融合现状及问题分析 国企遵照提质增效政策优化成本与业财体系,落地效果尚存显著
当前数字方面的经济深度渗透进制造业,数字化的转型成为制造类企业优化的核心路径。电力设备制造行业工序繁杂,品类较多,成本管控的难度高。传统的成本管理模式存在数据滞后、核算固化、监管被动等问题,难以适配动态订单生产的需求。 理论的基础以及背景的分析 数字化转型对于成本管控所具有的驱动力 数字技术对企业成本管控模式进行革新,智能核算终端自动去统计物料的消耗以及费用的支出,突破人工统计效率方面的瓶颈,
近年来,中国汽车出口进入高速增长通道,整车出口与KD(散件组装)出口双轮驱动格局日益明晰,不仅重塑了全球汽车市场的竞争版图,更对汽车零部件全球采购体系提出了全新要求。 近8年中国汽车整车与KD出口销量数据及趋势分析 2018—2025年是中国汽车出口从规模扩张向质量提升转型的关键期,受益于新能源技术突破与全球化布局,整车与KD出口均实现跨越式增长,结构持续优化,成为产业全球竞争力的核心支撑。以
营运资金管理是贯穿企业全业务链条的核心管理模块,其管理水平直接作用于企业的盈利空间与经营稳定性,是决定经营效益质量与可持续性的关键变量。本文聚焦营运资金管理对经营效益的内在影响机制展开研究,明确二者之间的动态作用与价值转化链条,梳理机制落地的核心管控路径。 在当前市场环境波动加剧、产业链供应链不确定性提升的背景下,企业的经营稳定性与盈利空间面临多重考验,营运资金作为支撑业务循环的核心流动资源,其
在全球供应链格局深度调整、市场环境不确定性持续攀升的背景下,采购管理作为央企生产经营、项目建设、资源配置的核心环节,直接关系企业供应链稳定性、经营合规性与高质量发展水平。当前央企采购管理普遍存在风险防控体系不完善、流程管控精细化不足、供应商动态管理缺失、数字化风控能力薄弱等问题,各类供应链风险隐患逐步凸显。 供应链风险防控视角下央企采购管理现存问题 风险防控制度体系不完善,管控导向存在偏差 现
国有企业是国民经济的“顶梁柱”“压舱石”,是基础设施建设、产业升级、科技创新等重要领域不可或缺的力量,其融资能力直接决定了国有资本布局优化程度、战略目标的落实效果以及高质量发展的步伐快慢。目前,我国部分国有企业的融资无法满足新时代下国有企业改革深化、产业结构调整以及新质生产力的发展需要。 在我国经济发展进入新常态,国企改革进入深水区,混合所有制改革持续推进,国有资本投资、运营公司改革持续进行,国
全面预算管理是推动国有企业实现战略目标、统筹资源调配、控制经营风险的重要管理工具。伴随新时期国企改革深入推进,人工智能、大数据等新兴技术快速发展,预算管理的功能边界已经突破了国企传统财务控制范畴,逐步向战略执行、经营协同、项目管控、绩效评价等环节延伸。根据国家财政部数据,2025年1—12月,全国国有企业营业总收入848886.5亿元,同比增长0.5%;利润总额40380.5亿元,同比下降6.3%
在全球气候治理深化与我国“双碳”战略推进背景下,山西省煤炭贸易类国有企业正面临营运资金压力沉重、应收账款周期过长等一系列结构性挑战。本研究基于该省多家重点煤炭国企2019---2023年的运营数据,并结合某煤炭交易中心旗下区块链供应链金融平台的典型案例,实证分析区块链与物联网技术对供应链金融效率的提升作用。研究发现:区块链技术支撑的应收账款融资可将平均账期压缩至85~108天;票据池创新实现“T+
行业市场竞争不断加剧,各行各业持续推进产业升级改造,企业管控运营成本,不再局限于传统收尾阶段的账目核算,而是逐步变成贯穿经营全过程的价值管控。管理会计是企业开展内部经营决策的常用辅助手段,这对企业成本管控起到的作用也变得越来越关键。 随着经济全球化发展,国内行业竞争不断升温,企业盈利负担随之加重,企业开展成本管控不能单纯削减各项开支,而是要管理企业竞争实力提升,确保企业长久稳定经营。以往财务会计
在制造业转型升级、市场竞争日益激烈的情况下,管理会计作为企业的精细化管理、价值创造的主要手段,其应用程度的高低决定了制造业企业的核心竞争力以及长期生存的能力。 伴随着我国制造业由“扩大规模”到“提高质量”的转变,传统的财务会计已不能适应企业内部管理、决策支持、成本控制的多样化需求,管理会计的重要性逐渐被人们认识。管理会计以企业的经营活动为基础,经过对财务数据以及非财务数据的加工、整理、分析,为企
财务分析指标体系的应用与优化 企业在进行绩效评价时,财务分析指标体系起着衡量经营成果并引导战略决策的作用。但是目前的应用存在着明显的不足,财务指标滞后不能反映真实的价值,指标单一缺少非财务的维度,重短期利润轻长期战略,数据质量差造成分析流于形式。 财务分析指标体系对于企业绩效评价来说起着基础性、导向性和约束性的作用。 首先,该体系用盈利能力、营运能力、偿债能力和企业发展能力等各方面的指标
在传统的事业单位管理过程中,档案往往以纸质形式存储,在存储过程中容易受自然环境和人为因素的影响出现档案损失和丢失问题。随着数字技术的发展,档案管理数字化成为事业单位档案管理的必然选择,能够将纸质档案转化为电子档案,提高档案管理效率,实现档案数据跨部门、跨区域共享和协同,提高事业单位服务质量,本文通过对事业单位档案管理数字化管理的意义进行概述,分析档案数字化管理面临的挑战,探索优化策略,希望为档
资金是企业经营发展的关键,是企业扩大优势、提升竞争实力的保障。因此,在企业发展营运过程中,管理者应当明确两金管控需求,完善企业管理制度和体系,强化企业资金控制和风险预防能力,为企业可持续发展提供支持。同时,企业应当基于两金管控问题,有针对性地调整资金管理方式、内容、标准,培养组织高素质的资金管控人才,为企业资金管控提供支持帮助,保障企业的资金安全,以推动其综合竞争实力的提升。 企业存货占用资金、
中学财务信息化和内控协调不够,制约了其财务管理效率的提高。在此基础上,以系统论和信息不对称等相关理论为基础,研究构建以“制度—技术—流程”为主线的协同机制。在财务信息化建设中,引入内控的关键点,达到了过程的自动化和动态的风险预警,促进了数据的共享和业财的一体化。通过案例研究,说明了协同机制可以提高制度执行效率,优化资源配置,提高风险防控的效果。在此基础上,要加强顶层设计,技术支持,人才培训,推动中
随着“十四五”期间全国公路总里程突破600万公里,建设资金规模年均超2万亿元,公路工程预算执行效率成为影响基础设施投资效益的核心变量。高效的预算执行不仅能确保工程进度与质量双达标,更是防范债务风险、提升公共财政资源配置效率的关键抓手。当前公路工程预算执行仍存在诸多亟待解决的问题,这些短板不仅增加了项目超支风险,更可能引发质量安全隐患,制约交通强国战略实施。构建“精准编制—动态监控—全程风控-数字赋
业务运行、财务管理均作为与企业经营发展息息相关的重要工作,直接影响企业的资金运行、经营发展。业务运行直接与企业经济活动相关,财务管理直接影响企业的成本支出、经济收益。在市场竞争日益激烈、环境日益复杂的背景下,国有企业要夯实国民经济发展基石、勇立经济发展潮头,逐步实现可持续、高质量发展的战略目标,就应加大对业务、财务的重视度,通过推进业财融合、数据整合,形成优势互补之势,充分发挥业务与财务在支持
提升事业单位财税管理工作质量,不仅能够将内部税费成本控制在合理范围内,同时能够保障事业单位实现充分履职,践行为人民服务的宗旨。随着社会主义市场经济制度的不断完善,事业单位财税管理工作受到了一定的冲击与影响,应当提升对此项工作的重视,优化财税管理各项措施。 管理会计与财务管理的基本概念 管理会计 事业单位内部财务会计人员的主要工作内容为科学控制各项经济活动,并进行有效监督,客观反映出单位内部的财
预算绩效管理是事业单位提升财务管理水平、履行公益职能的核心举措,对优化公共资源配置、强化责任意识、防范运营风险具有重要意义,事业单位需准确把握预算绩效管理的内涵与要求,针对当前管理中存在的问题,从构建内部控制体系、完善管理机制、深化信息化应用、优化评价体系四个维度精准发力,推动预算绩效管理向精细化、规范化、科学化转变。通过持续优化绩效管理实践,充分发挥预算资金的公益效能,提升事业单位公共服务质量与
以乡村振兴战略为基础,我国将关注点聚焦在“三农”层面,力求全方位推进社会主义新农村建设,在此背景下,新农村建设是推动乡村振兴、促进农业现代化发展的核心举措,农业经济管理作为衔接农业本文系统分析当前农业经济管理的现状,梳理管理过程中存在的突出问题,提出针对性优化对策,为提升农业经济管理效能、推动农业经济与新农村建设深度融合提供实践参考。 新农村建设作为我国推动农村发展的重要战略,能够有效促进农
经济全球化背景下,全球市场格局日新月异,企业必须提高自身市场环境适应能力,从国际化视角切入调整企业发展战略和自身定位,探寻适宜自身的发展路径。出海是新时期企业突破发展瓶颈、拓展生存空间的“必选之路”,也是践行国家开放合作战略、高质量共建“一带一路”的重要举措。但对于出海途径的选择,多数企业尚未寻找到正确的方向,难以选择适合自身需求的出海路径。 当前,世界经济格局正经历深刻调整,全球化进程虽遭
从制度演进脉络来看,按病种付费的深化不仅是一项技术性政策调整,更是一场设计多方利益重新分配的系统性变革。医保、医院和患者三方构成复杂的利益博弈网络。对于医保定点医疗机构而言,必须深入思考如何在按病种付费等新支付政策下推进自身改革、调整运营管理策略,以谋求长期发展。目前,按病种付费下医疗机构运营管理策略的相关研究聚焦在患者费用与物价管理、绩效管理、临床路径等内部管理措施,以及DRG 2.0版分组方案
法律法规遵循是企业内部控制能够实现规范运行的基础保障之一。2008年5月22日,财政部会同证监会、审计署、原银监会、原保监会发布了《企业内部控制基本规范》,“经营管理合法合规”被作为内部控制的目标;并提出了包括内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督在内的五要素框架体系。2022年8月23日,国务院国资委发布的《中央企业合规管理办法》中也提出要将合规管理和内部控制、风险管理协同运行的
当前,大数据、互联网、云计算等新一代信息技术广泛应用,对经济和社会各领域产生着深远影响。事业单位开展数字化建设既是适应时代发展的需要,也是优化单位内部管理、加强事业单位预算管理的重要举措。预算绩效管理是当前财政管理的核心,是指通过对绩效指标的设定,将财政资金运行的过程以及结果进行评价控制的一种方式,目的是做到“花钱必问效,无效必问责”。在信息化背景下,传统事业单位的预算绩效管理存在数据处理难、
近年来,随着教育公共服务均等化进程加快,一批民办学校转为公办学校。这一转型在优化区域教育资源配置的同时,也使学校面临管理模式、经费来源、人事制度等方面的深刻调整。教师作为学校发展的核心力量,其团队建设质量直接关系到转型后的办学水平。如何在体制转换中实现教师队伍平稳过渡与持续发展,已成为基础教育改革中亟待解决的重要课题。 民办校转公办校背景下教师团队建设的转型要求 办学属性转变对教师队伍结构提出