案例 | 基于业财融合的原料药企业预算管理优化路径研究
案例 | 基于业财融合的原料药企业预算管理优化路径研究
摘要:在全球医药产业蓬勃发展与市场竞争日趋激烈的背景下,原料药企业作为医药产业的“源头”,在战略落地、成本控制、市场应对等方面面临诸多挑战,传统预算管理体系存在与战略脱节、数据质量不佳、各环节孤立运行等问题,难以适应市场的多变性与动态性。以原料药企业H公司为例,从业财融合角度研究预算管理优化的路径。H公司为解决预算管理、财务分析、绩效管理3个环节独立运行、信息不畅等问题,构建了“预算一分析一考核”管理闭环机制。从结果看,H公司优化管理机制成效明显,战略匹配度提高、运营效率增强、财务绩效提升,营业收入和净利润增长,成本得以控制,凸显了业财融合对提升企业管理效能的价值,可为其他原料药企业预算管理优化提供借鉴,为深度研究业财融合理论提供参考。